11.1 – 脱离实体（Having your everything amputated）

11.2 – 以联结取代计算（Instead of crunching, connecting）

11.3 – 信息工厂（Factories of information）

11.4 – 与错误打交道（Your job: managing error）

11.5 – 联通所有的一切（Connecting everything to everything）

记得电影《骇客帝国》-Matrix 的导演，曾经要求所有参加拍摄的演员，都必须观看KK的《失控》。其实《失控》一书里，真正与之有直接关系的就是本章，其他大多探讨的是生命本质的问题！KK在本章开头就引入了虚拟现实、赛博空间（Cyberspace）的概念。

“赛博空间”（Cyberspace）的提出者 – 著名科幻小说家威廉.吉布森（William Gibson，1948-）在1984年写的《神经漫游者》（Neuromancer）。里面，那个被他称为“交感幻觉世界”的名称，就是“矩阵”（Matrix）。也是《骇客帝国》的取名就是从此而来，而且剧情也与之有些异曲之妙！难以想象，早在1984年，他就有了如此超前的想象力！

没想到KK的第一台电脑是 APPLE-II，这是电脑史上的经典款！记得在我小学的时候，也用过这一款。那个时候，玩电脑似乎是一件神圣的事情，要穿着白大褂，进入开着空调的机房，很安静，用手一个个字母的敲击在键盘上，屏幕上会响应着你的操作，出现字母、运算结果、画画…..那时的电脑，对我完全是一种不一样的感觉！

与KK描述的一样：“我把它联结到电话线上，从此获得了一种宗教般的体验。”是的，曾经有个声音让我感到十分的神圣，小时候 9.6K bps Modem 电话拨号联入网络的声音：“呲。。。。唦。。。”！70后的电脑爱好者大多会有那段记忆！那时，感觉自己进入了一种新的“空间”，一种莫名的未知！KK那时意识到，计算机的未来不在数字，而在于联结！他说他有了一种醍醐灌顶般的顿悟！！是的，有了“联结”，才有信息！如果说，信息的熵和物理学的熵是何其相似，那么因“联结”而产生的“信息爆炸”，对这个世界的意义是非凡的！

KK是一个十分有预见性的人，在写这本的年代，互联网才发展不久，他就开始描述一个“纯网络化”的公司的特点，并认为这是未来的趋势。

分布式（Distributed）- 公司运作不在是在单一地点运行。KK认为，最合理的解决方案是组合成八到十二个人的团队，放在同一地点进行。他们可以被看做一个企业的细胞，每个细胞都由一打人组成…..

去中心化（Decentralized）- 如果只有十个人，怎样才能完成一个大规模的计划？KK的结论：一个百分百网络化的公司，只需要一个办公室就能容下其所有的专业人士，通过网络技术与其他的独立团队相联结。KK这里讲的就是“外包”和“众包”的概念。

协作性（Collaborative）- 将内部工作网络化具有重大的经济意义。“公司这个概念，会从那种紧耦合、被严格约束的机体，变成一种松散耦合、松散约束的生态系统。”11.4-P285（“from the tightly coupled, tightly bounded organism to the loosely coupled, loosely bounded ecosystem.”）

适应性（Adaptive）- 这里KK已经十分有远见的看到，从产品到服务的转移是无可避免的！因为复制的成本越来越低。而信息和知识密集型的可以生存。“要想在新的时代挣到钱，你得追随信息之流。”11.3-P286（“To make money in the new era, follow the flow of information.”）

非常认同KK的这句话：“一个网络就是一个信息的加工厂。当一个产品的价值随着其中所蕴含的知识的增加而提高时，产生这些知识的网络其价值也随之增加。”11.3-P286（“A network is a factory for information. As the value of a product is increased by the amount of knowledge invested in it, the networks that engender the knowledge increase in value.”）未来我的华佗网的价值实质，就是如此！

11.4节，KK提到了网络化企业的“容错性”问题。我的理解是，在一个超级复杂的系统网络里，如何自发的建立类似人体“免疫系统”的内部容错、纠错机制！KK认为，网络式经济的未来，在于设计出可靠的流程（processes），而不是可靠的产品（products）。而网络经济的本质意味着这种流程是不可能最优化的。只有不断地趋近于“满意化”，而且这种满意也只能保持很短的一瞬。

看到这里，感触良多。的确，网络时代，一切都在流动，那么，什么会是网络时代的壁垒呢？如何建立一个网络时代的“有机物”，可惜，我所能cover 的只有他的“基因”，尤其是文化，至于怎么长，似乎一切随其自然。在竞争更加激烈的网络时代，“商业模式”都不是可以屏障的，最终取决于“组织活力”。作为创业者或创始人，很多时候，你需要去激发这个活力，你是团队的“最大刺激”来源！组织由你开始生长！

在最后一章，KK做了一些关于网络经济的总结。有几点上面都提到了，这里他增加了一下几个：1、拥有者得之，先到者得之；2、公司与消费者，最终“共同进化”；3、以知识为基础（本人很认同这点）。最终，KK提到了关于网络文化中会涌现出一种“全球意识”的可能。“我们人类将无从得知这种全球意识在想什么。因为意识本身就不允许其部分能理解整体。”11.5-P299（“We humans will be unconscious of what the global mind ponders. because the design of a mind does not allow the parts to understand the whole.”）因此，网络经济哺育的将是一种新的灵魂！