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2014 移动医疗也好,互联网医疗也好,一个 火爆 二字。其实在我看来,是一个行业,一些公司,水到渠成、格局拐点 的结果。凑巧一好友问我要这方面的一些优秀文章,我便从我的微信搜藏夹里挑选了一部分,罗列如下。推荐大家转到 PC WEB 浏览器里观看,会更方便。不过也声明一下,这个列表仅仅我个人日常的搜藏挑选,不全也不准确。大家看看即可!:) 

点评李天天同学来自mHealth的报道

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTc0NTk2MA==&mid=203460545&idx=1&sn=2f82548d8ab65f2ea6975700ba4469e4&scene=1#rd 


【华创医药】硅谷移动医疗系列(孵化器及趋势篇)

http://note.youdao.com/share/?id=8830b35d33eef1ef1ce6d5c6114f8aaa&type=note&from=timeline&isappinstalled=0 

 

【华创医药】硅谷移动医疗系列(重点篇)

http://note.youdao.com/share/?id=8091aed977a53bab17c08e0430d7a6bf&type=note&from=timeline&isappinstalled=0 

 

漫谈移动医疗第一梯队的部分公司(3):东软熙康篇(死亡!)

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzcxMDI2MQ==&mid=201843370&idx=1&sn=ac27405132c8d79dda9369c1ef0407d1&scene=1#rd 

 

漫谈移动医疗第一梯队的部分公司(2):好大夫篇(负面)

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzcxMDI2MQ==&mid=201724922&idx=1&sn=947af536cf784d98a8e91045925640b2&scene=1#rd 

 

漫谈移动医疗第一梯队的部分公司(1):春雨篇(中性偏乐观)

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzcxMDI2MQ==&mid=201674588&idx=1&sn=a8de9365a85de2e8c7f095e3a6c0948a&scene=1#rd 

 

干货|长城国际健康论坛的大咖们如何看待移动医疗?: 

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDc1NzU4MA==&mid=203490488&idx=1&sn=e9ccae881c8a5e81a9d2c399bde3510a&scene=1#rd 


中美移动医疗市场的分析与比较

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTkwNzM0Mw==&mid=203475197&idx=3&sn=44826b5a29b803b5f7002910848f4260&scene=1#rd 

 

中美移动医疗市场的分析与比较(下)

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzcxMDI2MQ==&mid=201607559&idx=1&sn=a8a9f2c65858d4dc1d6fc29116a2d3f0&scene=1#rd 

 

看过来!美国移动医疗已显现七大商业模式

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NzUzODczMg==&mid=201202320&idx=4&sn=98ba8d29c431b3ff39ea2bf2e83a14d0&scene=1#rd 

 

美国医疗机构如何将mHealth付诸实践

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDU0NTQwNw==&mid=207434684&idx=1&sn=e91e82efa7a214f6a4d5bd494a984d31&scene=1#rd 

 

史上最全:国内从事移动医疗的企业都在这里了

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzU5MzUwNQ==&mid=201175205&idx=6&sn=6bf7875a9476330596662d9826377ea4&scene=1#rd 

 

移动医疗各家研报的综述和核心进展(上)

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzcxMDI2MQ==&mid=201332201&idx=1&sn=9758b033977ff44e69cc29a055790a98&scene=1#rd 

 

移动医疗各家研报的综述和核心进展(下)

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzcxMDI2MQ==&mid=201381911&idx=1&sn=dd4f19128c6f46aa2e8b294426e79f6b&scene=1#rd 

 

移动医疗:从头到脚、无所不在

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MjI2NDYzNg==&mid=200719014&idx=1&sn=8031874fffbdc4b3b6a4151b7fd3d950&scene=1#rd 

 

移动医疗,一个老兵的冷思考

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDc3NjQwMA==&mid=203523473&idx=4&sn=2d410a039f6b35474b26906728355ac7&scene=1#rd 

 

一图看醉了国内移动医疗企业

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzcxMDI2MQ==&mid=201165047&idx=1&sn=c2fb3b5f0196730753b4ea544957e50e&scene=1#rd 

 

移动医疗:风已起,猪安在?

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5OTIzMjUzNw==&mid=201094910&idx=1&sn=b5ec29504959398b2c56aae9548b096e&scene=1#rd 

 

某较真就医者对移动医疗的层层企盼

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODc5NzAzNQ==&mid=201751868&idx=1&sn=52c56b16b18678b98c0a2601ff5d013b&scene=1#rd 

 

【干货重磅来袭,附18PPT】法国社区医疗体系和移动医疗实践——主题聚会第10期精要

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NDAwOTUzNA==&mid=200426825&idx=1&sn=d3bfa0f93ffdfff5ed18badd4573a130&scene=1#rd 

 

医生自由执业背景下的移动医疗畅想(一)

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzcxMDI2MQ==&mid=200842889&idx=1&sn=bf4f9821d05c736a7c71f6f82ee802b7&scene=1#rd 

 

非常有意思的移动医疗产品大盘点

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODc5NzAzNQ==&mid=201525727&idx=1&sn=b0b3c1b348a132ef857b599ea31c8e27&scene=1#rd 

 

【重磅推荐】《新世纪》:移动医疗机会何在

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3OTUwMDYzNQ==&mid=200689588&idx=2&sn=27cb9a20b360a7a87fae926fdc9082f8&scene=1#rd 

 

移动医疗的“底层之战" - new: 

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTc0NTk2MA==&mid=200989773&idx=1&sn=9b285acae4681135fb2dd55b99d55b0a&scene=1#rd 

 

Bio4P 移动医疗的一些笔记、观点与视角

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTc0NTk2MA==&mid=200765656&idx=1&sn=078ed23bceaee31ab23caf8d192e37af&scene=1#rd 

 

移动技术改变医疗

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODIyMTE0MA==&mid=200537593&idx=1&sn=09522d153ad4fef657eec48b5addabe2&scene=1#rd 

 

移动医疗的颠覆之路:风口在哪里?

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODgzNzU0Mw==&mid=200506888&idx=1&sn=71840df9c96c20ea6ccb9a31bb6b4734&scene=1#rd 

 

《颠覆医疗-大数据时代的个人健康革命》推荐序

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTc0NTk2MA==&mid=10000098&idx=1&sn=7ac7d2212e73daa34572a55f1565ae19&scene=1#rd 

 

移动医疗四大入口和一条纵贯线

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5OTA4NjUxNg==&mid=200201517&idx=1&sn=19b36b742863c3466afcf1b67de79dd3&scene=1#rd 

 

移动医疗学习笔记(一)

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NzAxOTExNg==&mid=200079037&idx=1&sn=db70ca07af4c471f8709a79b7732e984&scene=1#rd 

 

美国移动医疗的演化:App的软化和硬化

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjAzNzMzNTkyMQ==&mid=200149277&idx=2&sn=f30b410a754749e01affc80246692efa&scene=1#rd 

 

李天天谈移动医疗():单兵作战的年代已过去

http://mp.weixin.qq.com/mp/appmsg/show?__biz=MjM5ODMxMjU4MA==&appmsgid=100013023&itemidx=2&sign=093d534cd9854bbf7d0b1532820fc1e2&scene=1#wechat_redirect 

 

医疗行业深度报告:颠覆医疗--互联网医疗的崛起

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5OTA4NjUxNg==&mid=201876603&idx=2&sn=14258ebf9807129d51050920d4488d25&scene=1#rd 

 

丁香园李天天:先颠着

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjU4NjgwNQ==&mid=200598079&idx=1&sn=c27252000f65eb0a491174b4017b744e&scene=1#rd 

 

对方正证券《互联网医疗深度研报》的不同意见(2):医生是核心

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzcxMDI2MQ==&mid=201066958&idx=1&sn=8dfc07974eb0e4aab1ffbc2e0145e496&scene=1#rd 

 

互联网医疗深度报告:重度垂直,闭环为王(上)【会员专稿】

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5OTA4NjUxNg==&mid=201141220&idx=2&sn=0f21e999d9d39bea8e8288b3e603b3c3&scene=1#rd 

 

互联网医疗深度报告:重度垂直,闭环为王(下)【会员专稿】

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5OTA4NjUxNg==&mid=201141220&idx=3&sn=01dfddf1238560ad32e29e5cdf8e743a&scene=1#rd 

 

【方正中小盘精品研究】互联网医疗行业系列深度报告之一:享行业盛宴,记“四句真经”

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NDg2OTcxMQ==&mid=200917674&idx=1&sn=0883246292202abc17f4316b0254fbd6&scene=1#rd 

 

医生关于国内互联网医疗的一些想法

http://daily.zhihu.com/story/4043713?from=timeline&isappinstalled=0 

 

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    我最早接触到本书的作者 - 埃里克•托普(Eric J. Topol),是来自于他2009年10月,在美国加州圣地亚哥的 TEDMED(TED医疗专场)上的演讲,题目是“The Wireless Future of Medicine”(无线医疗的未来)。他这个演讲视频,鼓励了无数期待进入“移动医疗”创业领域的年轻人,而在中国,直到 2011 年,才获得风险投资者的关注。


    作者本身的经历,是这本书的重要背景。Topol在克利夫兰医学中心做了十四年的心血管科主任,同时也是一个优秀的基因科学家和研究者。后由于他对于美国默克(Merck)制药集团的万络(Vioxx))这款药的副作用提出质疑,让该款年销售额过25亿美元,2000多万人使用过的药从全球下架,为此作者家中收到过死亡威胁电话,而克利夫兰也在05年12月取消了他在一手创立的医学院教务长头衔,夺去了他在该机构担任了5年之久的首席学术官一职(书中有详细描述)。于是Topol 2006年投身进入基因测序及个性化用药的加州斯克里普斯科学研究院(Scripps Translational Science Institute);三年后的2009年,他协助盖瑞和玛丽•怀斯特夫妇,创立了西部移动医疗研究院(West Wireless Health Institute)。再2年后,他的这本书出版!纵观他的职业生涯,Topol 是一位具备科学素养、敢于挑战现有体制、勇于拥抱现代科技的创新推动者。当我初读中译初稿时,与他深深地共鸣。

    “医疗”与其他任何行业的一个重要区别在于,它研究的对象是“人”本身!作为一名传统医学院校的学生,他们首先需要经历解剖学、生理学、病理学、药理学等基础学科的培养,然后要经过好几年的临床实践,成为真正医生后,一生都要接受继续医学教育。随着近几十年,人类在分子、基因、蛋白质等各组学上基础研究的突破,通过系统生物学、转化医学的衔接,从“微观”到“宏观”的贯通正在影响整个医学范式!医学知识也呈现爆照式的增长。1998年底前,一名全科医生收到的各种指南合计重达22公斤。如今,一个内科医生如果想跟踪更新知识,每天需要读19篇文章。以前,一个医学大师,可以掌握80%以上的医学知识,医生具有绝对权威;如今,当医学知识分散在不同专家头脑中,尤其一些生物学数据库(如基因组库)已经放在云端遵循开放原则供全球调阅。因此,作为现代病人,他面对的是一个网络化的信息库和知识库,而不仅仅面对单个医生。

    另一方面,现代医学越来越依赖于具体数据的采集和判断。随着传感技术、纳米技术等科技的发展,对“人”的信息感知,已经打破了空间(从宏观影像到分子基因,从医院到家庭到随身)和时间(从离散监测到连续监测)的限制!医学诊断正在演化为全人全程的信息跟踪、预测预防和个性化治疗。病人的“参与性”和“选择权”的重要性,会愈加显现!

    第三,互联网运动的本质是“开放”和“分享”,基础是“信息”的标准化传递。如今,各个行业都因为互联网,获得了“颠覆性”的发展。而医疗领域的改变是最慢也是最艰难的。这里有体制、固有观念、医学知识的复杂性等多种因素的作用。但我个人一直坚信,随着医疗信息技术(HIT)不断演进,以及网络医疗服务行业的不断创新,开放、开源与分享的精神,终将推动医疗往深层次变革,其最终的价值在于让个人获得更大的主动权。

    我曾在2012年的“一席”上,讲过一个主题,叫“聪明的病人”。源自2005年英国牛津大学卫生科学院创院院长,询证医学创始人,Muir Gray 爵士写的《The Resourceful Patient》。后被香港大学的唐金陵教授引入中国。“Resourceful”这个单词,你也可以翻译成“拥有资源”或“会利用资源”的意思。其核心理念也是:21世纪开始,医生在医学活动中的绝对权威和家长式的地位正在动摇,而病人,可以充分的利用信息、网络及各类工具,来更多的参与自我医疗管理和健康管理的决策。未来的医生不是扮演知识仓库的角色,而是成为知识管理者,应更多的与病人沟通和关怀,为病人提供决策支持,或帮病人进行决策,成为聪明病人的伙伴。

    7年后Eric Topol 的这本《颠覆医疗》,很好的诠释了Muir Gray 爵士所阐述的 “聪明的病人”所面对的行业及其背后的技术背景。包括:医疗体系结构、医药关系、药品从审批到临床的过程、现代医疗传感器技术、基因检测的来龙去脉以及与治疗用药的关系、个人健康档案PHR与医疗信息技术HIT等多个视角。最终,如作者所说,疾病的分类都将被改写,互联网时代的“个性化”也将在医疗领域变成现实。

    《颠覆医疗》是一本很好的“综述”类著作,具有很广的跨度。包括来自一线新科技媒体的报道,来自产业界的最新产品和商业模式,以及一些优秀著作的观点,从中可窥见作者的信息来源和思考轨迹。例如:作者一定是《连线》杂志的忠实读者,而写作《失控》的凯文.凯利 – KK,恰是该杂志的主编,其推动的“量化自身”运动(“Quantified self”)目前在全球已有500多Group,组织成员定期聚会,分享对自己身体的各种测量所发现的规律。其理念与Topol 异曲同工。同样,《清单革命》(The Checklist Manifesto)的作者阿图•葛文德也是Topol 喜欢的一位医生。

    我本人虽然学的是 IT 专业,但受我父母是医生的影响,07年开始一直致力于HIT的产业推动和个性化医疗健康服务的事业。经常深夜自问:“我是谁?”,为什么我有这样的生物节律,为什么生老病死?也许颠覆医疗的背后,就是在探寻我们自身生命的秘密!

    感谢东西网的努力,感谢作者 Eric Topol,让该书得以在中国面世,期待有更多的读者,与我有一样的共鸣!

郑杰
浙江加州国际纳米技术研究院 个性化医疗中心 副主任
浙江数字医疗卫生技术研究院 全科健康管理研究中心 副主任
杭州全科健康管理咨询有限公司 Founder



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(2013-06-28 15:39)
分类: 数字医疗

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   (本文为《大数据中国》的供稿,请勿转载)


    最几年,科技界、政经界在无数的论坛、课题、媒体中,在讨论着一种新的“智慧” - “云物移大智”!这种智慧依赖四个工具:云计算、物联网、移动、大数据。在我看来,这四个“工具”,都可以浓缩为一个字 – “网”!因为,这一切的背后,都缘起于互联网的诞生!所以,“云物移大智”也是一种“网络智慧”!


    在上面四个工具里,前面三个更趋近“工具”的概念,其中“大数据”的地位比较特殊,处在“工具”和真正“智慧”之间。有了大数据的挖掘,才能有“网络智慧”的直觉!此时,一个闭环的反馈系统正式产生,“数据”从人群中来,通过“云物移大智”,又还施彼身,于是,人类这个“系统”因为这个闭环反馈的车轮,快速滚向那个“奇点”!


    这里不得不说,这种“闭环反馈”的完美案例,早在10多年前,Google 创立时,就已开始。看过吴军的《浪潮之巅》,就知道,Google 是一台完美的印钞永动机。它直接利用了人类互联网的大数据 – 由人类开发制作的各种网站上的信息,通过大数据整合挖掘,变成一种搜索工具返还给人本身。形成“闭环”的轮子,不断被搜索饥渴的互联网人所推动,越滚越大。同时,Google 还做了另一个闭环轮子 - 商业广告需求与搜索需求的自动化匹配。如果把社会商业网络比作一个人体的话,前者是“气”,后者是“血”。中医里说:气为血之帅,血为气之母!可见两者是皆然不可分的。Google 是互联网商业模式里,最佳的“气血”案例!同样,阿里在线交易平台是“气”,支付是“血”,物流是“质”,老马必须完成这个三个闭环反馈才功德圆满!


    说到这里,我想告诉大家的是,大数据本身没有价值,你至少得发现信息流- “气”和资金流 – “血”两个轮子的闭环反馈圈,听让他们自己转起来,才能真正获得价值!


    凯文.凯利(KK)在《失控》的第22章,“预言机”(PREDICTION MACHINERY)里,曾提到“信息就是数据,数据一旦流动,就创造出透明。社会一旦联网,就可以了解自己。”所以,很多热衷与“大数据”概念的人,他知道哪里有数据,却没有办法去促成数据的“流动”!


    所以,第一要义,数据如何才能形成“流动”?它的驱动力在哪里?以医疗健康这个行业为例,让我们看看,现在很热的医疗健康大数据,到底流动性如何!


    如果把医疗健康领域看做一个生态环境,我们可以简单分出四个“物种”: Doctor – 医生(简称“D”);Consumer – 消费者(简称“C”);Hospital – 医疗机构(简称“H”);Government – 政府(简称“G”),如下图:




    上图的四个“物种”分为两类,H 和 G 为机构,D 和 C 为个人。这样一个生态系统,其目的就为了一件事:如何让 C 保持、改善其 Body 的健康、治疗疾病并延寿。这个生态系统里的基础数据,就是所有 C 端的生命数据集合!这里又分两个维度,从“广度”上,同一个数据项的 C 端的人数,例如:你拥有 三千万人 的血压值;从“深度”上,指某一个 C 端用户其时间轴(从生到死)的连续数据,例如:有些量化自身运动的玩家,拥有自己10年的尿酸变化数据。以前,G (政府)这个层面大量做的是“广度”型数据,例如:艾滋病、结核病的全国分布;未来,面向个C端的“深度”型数据将是一个方向!


    就当前情况来看,C 端数据的主要产生地在 H (医院)端,数据挖掘和反馈主要在 D(医生) 端,其数据闭环路径为: C => H => D => C 。由于 D 的主要工作地点也在 H,因此 H 必然会在此闭环运转下,越长越大!同时,中国 H 又隶属不同的体系,如: 军队系、大学系、地方希、部属系,所以作为卫生主管部门的 G ,对 H 的影响也有限。综合起来,H 是该生态系统里的“关键物种”!也是难以撼动的物种!这就导致一个局面,要做医疗领域面向 H 的平台,是非常难的事!这也是为什么互联网对医疗界的影响远不如银行、电子商务那么快速的原因!


    尽管如此,情况依旧在发生改变,我们看看目前“云物移大智”在医疗健康领域是怎么展开的。我们已经基于上面的那张医疗生态图,做模式分析:


2H :(可以理解为 To Hospital)即:直接为医院提供各类“云物移大智”的产品,如:HIS、LIS、PACS、院内移动办公、医院手机版…… 特点是:销售驱动,数据沉淀在 H 内,打破地方壁垒难,产品需求千差万别,大部分厂商是在卖“IT人力”服务;


2D :服务于医生的科研、学术类为主,特点:专业性高,行业窄,工具化,数据产生少;


D2D :  医生社区类,为医生提供交流学习、科研合作的场所。特点:起步难,粘性好,容易一家独大,医疗人力资源和医药广告是其“血”脉。


D2C:搭建 医生与患者之间的桥梁。目前主要存在的是医生点评类和在线初级问诊及健康咨询类,前者形成对医生的评价数据,后者形成用户初级健康病历数据。特点:D端以年轻医生为主,高资历医生难以留住,用户参与性有待观察,变现模式还比较模糊。


2C: 往年以媒体类健康宣传、在线医药电子商务为主,近期,自助式健康管理,结合可穿戴设备的自我健康监测刚起步,目前核心问题在于自我管理的需求驱动力不够,自我管理的咨询反馈的服务不够,反馈速度及治疗不高。


C2C:患者社区,患者医学维基等模式,国内刚开始。同样,社区类的起步都较慢,关键是在于社区的成长性,以及能否留下有价值的数据。患者社区与普通社区最大的区别在于专业性,


H2C:搭建医院与患者之间的平台,包括方便患者就医、出院随访、远程疾病预警及健康监测,该模式下,需要产品、服务、医院营销的综合实力。特点:复制速度是核心、具备刚性需求,风险规避要做好。


   事实上,以上各种模式都已有一批玩家,从创业公司到上市公司,但还没有一种模式可以拍胸脯说,我是医疗健康界“云物移大智”的典范。相对来说,H 端的市场比较成熟,C 端的市场还处于起步探索阶段,互联网对医疗行业带来的影响,给老百姓带来的好处还没体现出来。一个显而易见的事实:虽然国家医改投入巨资建立区域医疗数据中心,大力倡导给每个老百姓建立电子健康档案(EHR – Electrical Health Record),但实际有多少老百姓知道了,用上了?所以,看似红火的“医疗大数据”,其实名存实虚。究其原因:作为这个生态系统里的关键物种 – H,没有彼此分享和交换数据的动力!使得推动医疗领域数据流动的“气”严重不足。


    另一方面,一直以来有个法律上的模糊地带:当一个老百姓去了医院看完病后,哪些数据是归属他可以带走的,哪些数据是归属医院的,在网络信息时代的今天,缺乏界定。设想一个场景,若某一天,每个去医院(或其他医疗健康机构)看完病的C端消费者,出医院时,都可以用 U 盘把他在这个医院所发生的EHR 数据copy走,U 盘上是一个 .ehr 文件,可以如同 .doc 的WORD文档一般,被一个标准EHR浏览器打开。他可以直接分享这个文件给想咨询的医生,也可以与同病相怜的朋友共享,或归入他自己的 .ehr 文档库,会是怎样一个场景?此时,数据的隐私性将获得尊重,同时数据的价值才能真正开始显现。


    我相信终有一天,一个开源的 .ehr 浏览器将会诞生,EHR 电子文档格式也将开放,每个老百姓都可以随时管理、查询自己的健康医疗数据,不是在遥不可及的第三方,而是在他自己手里。而且这样的数据将不局限于体检结果、就诊记录,还可以延生到你的基因数据,你的日常健康行为监测数据。你将从法律上拥有获得这些数据的权利!也许,一直要到这一天,医疗大数据的价值才能真正发挥,人类对自身的认识也将上一个新的台阶。


    (本文为《大数据中国》的供稿,请勿转载)




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 作者:正结   微信公众账号:zhengjieing 
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  可穿戴设备(Wearable Devices)在最近一个月里,高密度见诸国内外的科技报道。确实,这是下一波电子设备极客们的盛宴。作为一种趋势,它加速了KK(凯文.凯利)所推动的“量化自身”(Quantified Self)运动的普及。也让之前偏于概念的“物联网”、“大数据”,更接近于老百姓自身。


    下面谈谈我对可穿戴设备的几点想法:


1、可穿戴颠覆的是什么?


    以 APPLE 的产品为例。iPod 用 内容 + 设备 颠覆了传统的 MP3 和音乐产业,iPhone、iPad 以 应用 + 设备,颠覆了手机和PC业。可穿戴领域,个人认为,将会以 服务 + 设备 的形式来颠覆。至于将会颠覆什么,还不知道。目前在 医疗、健康、运动、游戏 几个领域里,是可穿戴发挥的主要战场。


2、开放平台,大森林 还是 小丛林?


    人类的学习能力还是很快的,“让开发者们为自己的平台开发应用和服务”,这一招目前人人都在学。未来这个领域是 Google、Nike、Jawbone 这样的单一平台呢,还是会出现一些独立的类似 91手机助手这样的“可穿戴市场”。在目前硬、软件高度整合的模式下,会出现:传感器 + 消费电子集成 + 软件中间件(数据和语义翻译) + 应用 这样的产业链吗?拭目以待。


3、电子生物档案(EBR)


    本人一直关注EHR(电子健康档案)的标准化和共享问题。事实上,包括人类基因测序产生的数据(全基因测序会产生2GB以上数据)、医院里的CT检查……都在产生关于人自身的生物描述数据。有些是一次“快照”,有些是“连续”的。人的行为数据,已经被大大小小各类互联网服务所获取,那么人的生物数据,个人相信未来将整合到一个唯一档案系统里。这个档案系统将不依赖于硬件传感器厂商。例如:一个人先后用了两种血压计设备进行自我监测,分别产生了两组的血压数据,未来的系统能将这两组血压数据整合到一份连续电子档案里。


    未来,电子健康档案 - EHR 将进一步扩展为 电子生物档案 - EBR,所有与你自身个体有关的数据,都将会被记录。例如:你的皮肤酸碱度的变化趋势。有一些指标也许和健康没有直接关系,但却有其使用价值。


4、可穿戴的真正动力?


    任何新事物都会有一批早期尝试者(极客)所推动,再慢慢带动周边的人群。可穿戴设备必须有一些以往无法获得“新体验”,才能走出“锦上添花”的慢需求阶段。个人觉得,在中国,百姓将可穿戴设备用于健康管理,还难以成为“刚需”,更多的会是一种“游戏”和“扮酷”心态。最早的刚需将在“远程医疗监测”、运动员的心肺管理等领域里开花。


    从哲学意义上,可穿戴设备是“人机”结合的前夜。它应该成为人类的助手,而不是枷锁。最近的一股浪潮是“回归自然”运动,这是一场远离电子的运动。所以,可穿戴的“人性化”设计,应该是所有该领域创业公司的“初心”!


 



 

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本名郑杰,大自然爱好者,生命本质探索者,《失控》迷,KK粉。欢迎分享数字医疗、道家养身、创业、自组织、复杂性科学......


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