看了 谢文 关于 KK 采访后感想的博客 - http://blog.sina.com.cn/s/blog_513a2b800100n99e.html

其中 KK 关于创新的这段观点值得收录：

“关于网络业的下一个大创新（BIG THING）----如果以雅虎，谷歌和FACEBOOK这三个不同历史时期的大创新为标准，5年内我们将看不到下一个BIG THING。雅虎模式的发展空间已经走到了尽头，谷歌的能量还远远没有发挥，而FACEBOOK确立的WEB2.0模式才刚刚起步，所以整个产业还没有下一个大创新所需要的条件与动力。KK判断创新性的方法是把创新分为四级：功能（FEATURE），产品，公司，平台。功能级创新，例如P2P和RSS，更多的是具体技术进步，影响范围有限。产品级创新，例如博客和C2C，比功能创新更完整，综合能力更强，但只是一个垂直领域的进步，不影响网络业全局。公司级创新，例如苹果，比较多地依赖个别天才，好的时候势不可挡，天才离去就轰然垮台。唯有平台级的创新才能有影响全局的力度和改变一切的深度，并且创造新的市场空间和长久的生命力。在KK看来，TWITTER只是一个产品级的创新，是以FACEBOOK为代表的WEB2.0平台的子系统。苹果只是一个公司级的创新，主要依赖STEVE JOBS的天才。至于GROUPON即所谓团购类服务，KK想了想说，它最多算个功能创新吧。”

    这是我第一次看到对 创新 分级定义。非常的有启发，不愧是 KK ! 但我想稍微补充几点我的个人观点：

1、P2P 我认为不仅仅是功能的创新，他其实有“平台”级的思想和潜力。如：Skype ,他底层用了 P2P的技术，这是功能创新，但他的传播、扩散、运营是达到平台级的。

2、对 APPLE 的评价很中肯，但分开看，Jobs 的去留，仅仅代表了他对 APPLE 的重要性，这属于“公司管理”范畴，只能说 Jobs 太天才，以至于董事会都得依赖他！就其 APPLE 整体的行为来看，他同时涉及了 功能、产品和平台级的创新。

3、最近的一些“成爆发式增长”的平台案例，从Facebook，Twitter 到 taobao （国内新浪围脖和开心网完全是模仿的，只有 豆瓣 算是有些新意！），有两个核心：

　　Ａ）是否充分利用了 人 与 人 之间的关系。

    Ｂ）是否与捆进了“资金流”

    作为 快鱼吃慢鱼 的互联网，如果不能利用 人与人 的这种 “链式反应”，做大的风险会高好几层。说白了，做互联网应用的，要深刻领悟 “传销” 的精髓。

    下一只卷起互联网“混沌风暴”的 蝴蝶 一定是善于“自我分裂”和“四两拨千金”的！ 

    “自我分裂”的能力，来自于你的产品及企业文化中最“精髓”的那部分，也可以称作你的“模式基因”。思想、产品、服务等都可以是“模式基因”的某种形式，“自我分裂”的一个重要形式就是“口口相颂”，QQ、新浪围脖作为一种“通信服务”被“口口相颂”进入快速分裂；360作为一种“优秀产品”被大量传播，尤其是成为了“装机服务机构”的默认系统安装软件之后更加速了他的分裂；“思想”若能分裂是最高的组织形式，马云可以不懂技术，但他有强大的“思想基因”，激发了员工，也激发了产品，产品和服务反而变得水到渠成。“自我分裂”都是从一个细胞开始的，创业早期阶段“胚胎”是否有活力和分裂能力，直接决定了他未来是成参天大树，还是变异衰亡。世界是自相似的，一片叶子的脉络和整棵树何其相似！？所以创世人这只蝴蝶不那么好当，首先你要看看你自己是否拥有“优秀基因”，决定了你能分裂出多大的组织！

    “四两拨千金”相对来说属于战术问题,不再累述！

4、最后，KK 深谙互联网是“复杂系统的自我进化与内在矛盾”。这才是他的精髓所在！等看完他的新书《What Technology Wants》后再总结。