重塑经营意识，拯救“惠民医院”

 

近年来，全国各地涌现了一大批惠民医院和惠民病房，为特殊困难群众提供了质优价廉的医疗服务，深受老百姓的欢迎。但是，惠民医院和病房在发展中遇到不少问题和困难。记者通过调查发现，许多地方的惠民医院在不长的时间里，已经入不敷出，陷入“流产”的边缘。 （《人民日报》3月1日）

 

国家卫生部官员曾在不同场合多次强调，要求各地建立平价医院和病房。在这样的政策号召下，的确各地有不少以“平价”、“惠民”为名的医院纷纷得以建立。然而“惠民”之路竟是这般曲折多艰：在运作资金紧张，服务对象定位不清，以及人才流失严重等几方面的制约下，惠民医院不仅没有如人们想象得那样发挥应有的社会效用，反而是关门的关门，摘牌的摘牌。一个极为严峻的问题摆在了所有人的面前：曾经被老百姓无限憧憬的“惠民医院”到底有没有生存的空间？

 

业内人士和专家学者都把矛头指向了一点：政府投入不足。话虽不错，但如果我们仅仅把目光局限于此，很可能走入一个死循环，从而在各种利益的无聊博弈中，与“看得起病”渐行渐远。政府要扶持惠民医院固然理所当然，但问题在于地方政府尤其是一些贫困地区愿不愿意，有没有能力扶持？据报道，在一些地方，政府甚至还要向医院伸手要钱维持开支。

 

事实上，从“惠民医院”走进公众视野的那一刻起，其立位就有问题，甚至直到今天，“惠民医院”还在单纯扮演着“道德救济所”、“慈善事业”的角色，带有浓重的空想主义色彩。实践证明，这是行不通的。惠民医院要生存要发展，就必须增强独立自主性，必须抛弃不切实际的想法，必须摆脱不必要的限制，首当其冲，就是要重塑经营意识。归根结底，“惠民医院”要想谋求“惠民”的最终目的，首先得自身良性运行。

 

调查显示，大多数“惠民医院”对于宣传都非常不重视，甚至不愿意去宣传，以致于媒体报道的轰轰烈烈，知道的人却并不多，就诊大厅内冷冷清清。这很令人费解：难道“惠民医院”登不上大雅之堂，就该处事低调，甚至谨小慎微？难道这就是“惠民医院”设立的初衷？事实上，医院作为一个经济实体，也存在规模经济现象，也即医院规模扩大会带来的报酬递增，表现为单位成本下降、医疗质量提高、经济效益增加和医院价值增加等，从而更好地吸引患者，留有人才，引进先进设备，实际良性循环。毫无疑问，在市场机制下，增加宣传力度，扩大知名度，是实现规模经济的有力武器。当然，需要说明的一点是，“惠民医院”实行的是“相对平价”，并非不盈利。

 

重塑经营意识，还要求“惠民医院”懂得发挥自身的独特优势，充分利用现有资源，以一种更加务实的态度寻求发展空间。应该认识到，“惠民医院”虽然弱势，但“惠民”二字却是一个令人尊敬的招牌，一笔宝贵的无形资产。“惠民医院”模式最初的制度设想是：社会捐一点，财政拔一点，医院贴一点。在当前财政拨款疲软，医院自身能力有限的现实背景下，社会捐助是唯一有希望增加资金来源的渠道，相比之下，“惠民医院”无疑是最有资格最有可能获得来自社会的捐助的机构之一，何不围绕“惠民”二字多做些文章？事实上，倘若打好“惠民”牌，“惠民医院”完全可以在制度扶持，政策优惠，吸引人才，以及医疗合作与互助等方面获得更多的惊喜。

 

“惠民医院”承载无数低收入者“看得起病”的民生之愿，政府和社会有责任保证其健康良性地发展乃至壮大。但是也必须看到，“惠民医院”面前的并不仅仅是低收入群体，而是一个复杂多变的市场。因此，“惠民医院”没有理由孤芳自赏，裹足前行，而应当立足于现实，有针对性地调整思路，只有这样，才能赢得生机。

 

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