最近会把一些大的咨询公司发在《中国企业家》上的一些商业报告做一个推荐

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尼采说：“明星诞生于混沌。”

产品创新就是关系到公司生死存亡的“公司之星”，但是，这颗“公司之星”正在遭遇前所未有的混沌。

最近，IBM中国商业价值研究院的一份报告揭示，创新的理念正在发生巨大变化。一方面，中国正在成为研发投资和活动的重要中心，中国政府已经制定了诸多政策来推动企业创新。另一方面，新的理念正在形成：产品创新不仅仅是研发。研究表明，研发投入和总股本回报之间相关度非常低。过去，研发部门是创新主力军，现在，研发部门更是协作的中心。

对中国CEO而言，这种转变带来新的难题，而真正致命的是隐藏在公司内部的创新陷阱，这就是内部管理的挑战——面对诸多影响产品创新效率和成果的挑战时，许多公司没有很好的管理他们的研发部门。这种内部管理挑战分为三类：战略与管理、组织与人、流程与技术。

看看你的脚下吧！也许你正步入那些隐藏的创新陷阱。

挑战1：战略与管理

中国企业的一大优势在于它们身处高速成长的市场。但是，如果始终满足于用现有的产品来获取更大市场份额，而没有关注长期的方向和战略，那么企业的优势就会大打折扣。尽管对现有产品进行小幅修改和升级可以保证短期的收益，但是，只有基于对市场发展和客户需求的理解而寻求重大产品突破，才是企业在长久征途中取胜的前提。

挑战2：组织与人

人是创新的核心。只有把具有适当的知识技能、能力以及文化背景的个体组成一个团队，企业才能获得成功创新的力量。中国的CEO们已经认识到“人”的重要性，不过他们依然认为“人”的问题是企业创新所面临的关键内部障碍：企业的专业人员普遍缺乏适当的教育背景及培训经验；企业中技能和经验俱备、能够推动产品创新的人才相当匮乏；由于缺少支持创新的文化氛围，企业员工的创新潜力受到了限制。

挑战3：流程与技术

尽管企业对研发进行了大量的投资，但是成功推出新产品的机率却很低。一项全球性的研究表明，在每七项产品概念中，只有一项可以通过企业所有的开发流程成功走上市场。即便是那些能够上市的产品，其中也只有四分之一能够在竞争中取胜（参见图4）。如此一来，大量有价值的资源通常被浪费在那些没有能够上市或者中途夭折的新产品上。研究结果显示，85%的产品开发成本在设计的初期便被确定，这成为许多公司代价高昂的致命错误。（全文报告PDF可点击下载：IBM商业价值研究院：产品创新的陷阱）

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