1、就像鲶鱼效应一样，默多克这几年在传统媒体、互联网上不断发起进攻。在互联网冲击传统媒体的大背景下，的确要了解一下默多克的深层逻辑。我的朋友张中锋认为，这一举动也是对传统媒体“内容为王”的重新审视，对默多克的商业版图而言，《华尔街日报》和道琼斯也有着非常清晰的价值，不仅在内容上，弥补了新闻集团在商业内容上的不足，而且，他又借此强化了新开通的FOX商业频道的内容源。

2、传统的“内容为王”模式正在遭遇互联网的挑战，传统的“内容为王”模式，其核心之一是精英导向，在人人皆是专家，以及人人通过类似维基百科这样的模式寻求专业解读的背景下，传统的经营导向的内容生产模式的确暴露出一些不足。一方面，要建立立体的内容才能成为王者，另一方面，如何让读者介入到内容生产也是一大挑战，现在要升级为“内容为王2.0”。可以看到，默多克正在进行一系列2.0尝试，比如，通过收购道琼斯，默多克建立了一个立体作战的王国，有FOX商业电视频道，有《华尔街日报》这种强大的品牌及内容制造，而道琼斯旗下《巴伦氏周刊》以及通讯社提供的投资资讯、在线商业网站MarketWatch.com、Factiva（国内很多商业媒体在用，一个月几千美金）。

3、虽然默多克这种新的尝试虽然前途未卜，但有着巨大的价值。默多克不仅是一位疯狂的狐狸（商业周刊一期的封面就是Crazy like a Fox），更是一位2.0的狐狸。

4、传统媒体拥抱互联网的动作要加快，而且要从内心深处、互联网精神层面上拥抱，而不是以“老瓶装新酒”的模式。要么被收购，要么提高自身价码。