上午从新浪编辑那里看到马晓霖离职的消息，还是比较意外，此前，在马晓霖博客上看到他的不少文章，激扬文字之外总是在大力推荐大旗网，印象比较深，在互联网上，激情总能获得尊重。

 

马晓霖离职应该跟大旗网的转型有关，即从以前的网上“读者文摘”的定位，转型为娱乐定位。前段时间，据大旗网董事长兼CEO王定标透露，经历1年多的寻觅，大旗网终于完成了CEO人选的物色——原光线传媒营销部总经理周春兰将于9月1日出任大旗网的联合CEO。

 

作为WEB2.0的一面旗帜，马晓霖离职与大旗网转型背后，也意味着危机成分，大旗网背后就有两重巨大压力：一是融资压力，王定标曾说过中国互联网大批次、波状投融资的阶段基本已经结束，今后，点状模式的比重有望在投融资市场中持续上升。二是盈利压力，大旗网的目标是年内实现盈利，这一目标任务艰巨。

 

联系到最近多个WEB2.0的领军人物离职、转型，这也是一个预警信号——要重新认识WEB2.0的短板。安德森曾把创造一个繁荣长尾市场的秘诀归结为两句话：1. 提供所有产品。2. 帮我找到它。 这句话往往会误导很多人，事实上，找到用户（user），并不等于找到客户（costomer），“客户在哪”会像上个世纪那句著名的呐喊“牛肉在哪”一样，继续拷问WEB2.0的先行者们。