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股神+盖茨：慈善冲击波的背后
(2006-07-04 12:53:18)
6月份以来，最业界惊讶的莫过于股神巴菲特+盖茨制造的慈善冲击波。6月15日，比尔·盖茨宣布将退出公司的日常运营，将更多的时间用于基金会事务。6月26日，全球第二富豪巴菲特宣布将价值370亿美元的股份捐给5家慈善基金会,其中83%托付给世界首富盖茨夫妇所管理的基金会。
虽然时间没过去多久，震动已经产生，成龙效法巴菲特做慈善辞世后将捐出50%-90%身家。段永平以62.01万美元拍得与“股神”共进午餐的机会，并宣布将把慈善事业做到国内。
有人把盖茨的举动称为慈善革命，我更愿意用另一个词汇：慈善2.0。在股神+盖茨的慈善冲击波背后，是慈善的新理念：
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慈善需要上升到公司的战略层面，甚至是CEO的个人战略层面。
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慈善需要投资的眼光。比尔与梅琳达·盖茨基金会与单纯捐款者不同，而是卡内基现代慈善概念的贯彻。它以“投资”的眼光来看待慈善事业：受捐助团体必须达到预定目标，基金会进行定期考核，作为下次捐助与否的依据。为了让自己的捐款能够真正使穷人受益，盖茨夫妇认真管理基金会的每一笔对外捐助。
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慈善基金也是科技创新的革命性推动力量。在FT专栏作家约翰·凯看来，市场并不善于基础创新。原因在于，基础创新具有普遍应用价值，并不针对特定产品，因此不容易被个别公司独占。最合适的案例是晶体管的发明，晶体管是由美国电话电报公司(AT&T)
的贝尔实验室于1947发明的。贝尔实验室是私人公司中商业气息最少、最有利于智力创造的环境，它是非常富有的母公司（美国电话电报公司）的慈善产物。反垄断限制约束了母公司利用其发明成果的能力，而其它企业从授权费用低廉的晶体管技术中赚取了巨额美元。
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对于明星CEO而言，慈善投资无疑是实现个人声誉管理与个人财富管理的完美平衡。
- 慈善事业需要有组织的，更需要创新。
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