IDG的总裁说，最近主要投资网络和媒体，很多做技术和节目甚至做网络的公司都纷纷把名字改成传媒公司了。

    传媒怎么了？一个字：热！

    我也恰好身处在传媒的边缘，也不知道是幸运还是不幸。

    从误入数字电视行业，埋头做事到现在有时间做一些思考、思考，和IT业相比，传媒业思考的方式是完全不同的。比如数字电视，传统的IT方式的思考路径一般是技术、应用、商业模式，而传媒则是恰恰相反，完全倒过来的。在这里，技术和应用都被忽略，商业模式则大多是眼球经济，技术和应用最多是在计算成本的时候做为参考因素。我个人认为，不论现在有多少种可以基于数字电视的商业模式，但是那种仅仅站在技术和网络的角度的思考是显然不够的，一定要站在传媒的角度，没有传媒价值的数字电视应用是没有任何价值的。

    1、付费内容：迅速向前发展但是很快会遇到天棚效应，数字电视可以加密的这一特点可以马上实现付费化，从而带动一种新的商业模式，但是付费电视发展的原动力是内容，而内容的发展需要的更多的是创意和集成，和数字电视中的数字化关系不大，因此在数字化之后付费内容经过一段时间报复性反弹式发展，之后就会步入相对健康而且并不太快的轨道，天棚就是内容本身，发展也能且只能与之同步。届时对于VC来说失去投机价值，我个人认为从来就没有什么风险投资商，他们应该被叫做风险投机商。

    2、免费内容：和以前一样，商业模式一样，不管是如何数字化、加多少套CA，这不仅不会成为推动力，反而会因为网络的费用摊销使之成本提高。主角不是网路，而是电视台。象广东的那种可以插播香港台广告的模式是不能在其他地区克隆和复制的，你怎么可能去动别人的奶酪而又抱住自己的奶酪不放？

    3、数据广播：还得慢慢来，能不能成还不知道的时候就不要谈蛋糕有多大了，但是既然VC愿意出钱，也没有理由拒绝。如果网络公司把数据广播做为收入放到明年的经营计划中，还为时太早。

    4、互动服务：发展会比较快，尤其是在和其他网络资源整合之后。和数据广播相比，这方面的发展会快得多。

    5、基础服务：其他象EPG、多画面、字幕、OTA等基本服务，会远离边缘化，而走传媒化的道理。