我们在曾经工作过的地方，都会留下星星点点的记忆。奇怪的是，许多“重大”的事都遗忘了，而一些细节却永远地保留下来。
年轻力壮的时候，我曾在一个研究所工作过8年。这个单位是本系统里几乎条件最差的一个，不仅没有楼房，向一个工厂借用大车间，进来后就不走了，让工厂领导和职工很不愿意。单位不仅技术水平差、管理差、不出活，而且上上下下矛盾特别多，匿名上告信是全系统绝对第一名，要想整顿是难上加难。奇怪的是不愿意管事的领导反而一个个提拨和上升，原来他们大都是隐瞒问题不吭声。
我调动来之后，在一个部门工作，能管的事就管，不服管的就不管呗，还能咋的？
一次，一位员工向我发难，当众哇哩哇啦地叫唤，连骂带损。这位老兄刚好泡了一杯茶，从开水房里端着走出来。看见我，还认定有几个同事在场可以做听众，便开骂了。
我虽然身强力壮，但是根本就没有动手的意思。当然，要是人家突然动手，哪我可就吃亏了。我脑子里想的是“冲突”可能的走向。一会儿，有人出手相劝，我也没有回骂，自然平息了。
事后，有领导表扬我，“骂不还口”，你真有涵养，还告诉我就是挨打也不要还手，别把事闹大。
我说，他骂我什么，我根本没有听见。我一直紧盯他手上的那杯热茶，心想要是泼出来，我想哪边躲，千万别让热茶泼到脸上，我也不能够因此就开打啊，那就成单位的笑话了。多少年过去，哪杯茶还要我的眼前晃荡呢？
再说单位的司机赵班长，人家就老工人，技术好、工作认真，和同志们的关系也好。不过可不像我那样，要是有人敢向他动手，不打他个半死才怪，自然没有人敢当面欺侮他。
单位买了一个大黄河客车，充做班车，赵师傅为几十个座椅套发愁。那时，别看单位有钱，浪费什么都行，正用倒要限制，可是一没有“用布指标”，二没有“费用支出许可”，棉布属于“集团购买力”，每一元钱都要批准。
赵师傅找办公室商量，办公室主任是位好心的大姐，又找到我。我表态好说，这事我还真能够出力。于是，我也“弄虚作假”，以科研用布的理由编了一个报告，并且从项目费用中支付了一笔钱，事都是财务和行政去弄的。不久。新车装上新布套，由赵班长亲自驾驶，开始运行，大家都美滋滋的。
一天下班时，赵师傅和往常一样问，“都来了吗？”稀稀拉拉地回答说都来了。
可是，赵师傅不开车，回头开骂！
他说，我为你们科研人员服务，每天大汽车早晚拉你们，那个王八蛋还写黑信到部里告我？班车能够不装椅套吗？没有套，皮椅几天就坐脏，你们动手洗啊？！用了科研费用咋啦？拉的就是科技人员（还有行政人员，他没有说），该不该用科研费用？要是认为不该用的，就给我站出来，滚下车去，自己走回家！
一个王八蛋！还敢告我！我是工人，我怕谁！
他气哼哼地骂，没有人敢吱声。过一会，几个坐前面的人开始好言相劝，我也过去说，那个混仗对所里有意见，找领导去，别拿司机班开刀。
以后，每逢下班，他都要念叨几句。“你还哪坐着呢？还写黑信去啊！有本事别坐。”据说，所里也在猜是谁干的。
知道吗？车容是司机的脸，特别是老司机对车更爱惜。好不容易解决了困难，开上新车，正高兴呢？，有人还要做文章，能不挨骂吗？
其实，这个单位，每周都有人哭哭闹闹地在所行政楼道里蹦蹦跳跳地折腾，而几位所领导呢？张三挨骂时，李四照样在下棋，不予理采。动手的事也有过，不多，研究所还是“君子”多，不敢玩真的。
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