前言：五一节日，各人期盼的目的不同。因为手里压了几个紧要的工作，而且5月份计划要开协会年会，讨论一个新题目——信息化强国的问题（老话重弹）。所以，除去回家看望两边的老人，就只能坐在电脑前面赶工。自然，每天也要分担局部做饭和划片的卫生，烟火侵袭的阳台内墙，一天去清洁一片，是休息也是家务，现在成绩已经凸现。最大的成绩是把2斤黑芝麻和“葛根粉”一起加工成芝麻糊，

可以随时冲饮。

 

    2日上午，我家南边1000米的楼盘蘑菇云升起，整个西城都看到浓烟弥漫。下午，外甥女岚岚单位去游玩的年青同事，刚出北京就在高速路上惨遭车祸，三死一伤，岚岚也被紧急召去现场料理后事。生活、生命、人生还有许多话题，不能一一写出。

 

 

 

 

 

 

 

    3日的新闻说：“故宫游客爆满”。 5月2日，北京故宫游人如潮。当日，故宫接待游客11.48万人次，是最大容量的2.3倍，仅次于2000年“五一”，是实行黄金周长假制度以来的第二高峰。其实，八达岭也同样爆满。5月3日，北京八达岭长城超过最佳容量。几天来，北京主要旅游景点超过最佳接待容量的还有颐和园、世界公园、北海公园、北京动物园、天安门城楼等。 故宫游客只见前人后脑壳，不见大殿和文物藏品。

    从应急安全、文物保护、休假、旅游服务，以至北京奥运和计划生育等等诸多方面的话题，都有评述，在网络上已经不少。我想说的说，喜逢盛世，不论是国内、国外的人士凡是到中国、到北京来的客人，多数人首选的观光点就是故宫。这种情况还会持续，如果不加控制，今年的纪录必定会被打破。

    不论如何评述，有一点要肯定的，就是游客的数量一定要控制。一个战略是改变黄金周，别再大家一起凑热闹了，休假也别搞“统一行动”的计划经济。

    第二个问题，中国的人口就是多，到了北京总不能不看故宫和长城吧？如何售票和排队。与人有关的市场活动往往就是“一放就乱、一管就死”，北京的旅游管理至今还在和黑导、黑车们的对抗中，成为重要矛盾之一。

    说到这儿，信息化的作用就要发挥了。完全可以通过身份证认证，在网络上对故宫等重要文物场馆报名。你预定好了长城或故宫的参观时间，就凭证件按时进入。按照现在的系统功能和许许多多IT企业的水平，设计和服务，应该没有问题。

    在日本，每年开放“小鹰号”航空母舰参观。据说就是在网络上分配2000个名额，而且还具体落实到不同的性别、文化、职业、地区等等。先上网，后刷卡，复杂的参观问题，自然而然地就简单“搞定”。

    当然，问题肯定不只是网络的技术问题。拿北京的公园和博物馆来说，连随意进出的参观游览年卡，好几年了也没有实现“公交市政一卡通”。问题，还是在权力和利益上，要制定规范来约束和前进。除去技术，这大约就是打造信息化强国的手段之一。

    在巴黎，参观卢浮宫，人家就分游客和专业。前者只限1小时，导游接入、按照路线参观，准时送你出门，不许偷跑离队。今天，布达拉宫也宣布要限制参观时间。反正，人是活的，办法都是逼出来的。

    有人说，北京公交刷卡一拖多年，谁都没辙。而民航的电子机票，因为要与国际接轨，没有什么风吹草动，也就顺利实施（有骗子的问题另说）。

   故宫的一位副院长前几年对我说过：信息化和高科技一进大墙就失效。当时我就举例说明这个观点不对。信息化绝对不是进故宫就安装大屏幕，一个企业也不能代替整个产业，不能以点带面。现在看来，旅游观光已经成为信息化问题的重要内容。当然，根本问题还是数字城市的管理理念，再大一点是和谐社会的理论。不过，只要领导能够提出要求，信息化就能够做到；反过来说，信息化的手段能够推动管理进步，人工办不到的事，不等于信息化也办不到。要嘛是系统没有用好，要嘛，根本就没有提出完整的系统构思。

 

    这几天，我正在整理40年前哈尔滨军事工程学院的康鹏教授的创新经历，康鹏教授是中国60年代的计算机惟一国家级发明人，在电路、应用、仿真和系统上都有独创。他的事迹说明，信息化就是创新，信息化就是对抗。

    就公交刷卡我曾说过：技术和设备的进步，不等于系统思想世代进步。现在，还可以反过来说：“系统思想的进步，可以推动技术和设备的创新。”

    萨马兰奇先生说过：“北京奥运会是中国现代化的开始。”我想，我们要把城市与社会问题与信息化紧密结合起来，才是真正做到了现代化。

 

     这是40年前的计算机教材，已经成为文物。