昨天仔细研究了下MOP，因为他的博。要了解他自然要从整个千橡入手，所以就顺便看了看千橡其他的“产品”。我个人对5Q校内网的形成很是赞叹，他几乎囊括了所有高校的学生，然而这种优势千橡在利用上显得有些薄弱，不知是为何，收购后的整合进程太慢了，而收购产品的用户群体也让整合难度加深。

 

   猫扑作为一个主要部分，拥有自己的下载频道和游戏频道，而收购的产品中拥有更合适的替代者，其内容重复，在偶看来是一种浪费。不过从另外一个角度去讲，整合的难度也是显而易见的，猫扑的用户群体与文化和其他产品相比有所不同，这加大的其整合的难度。成为一种阻碍。

 

   一个很简单的优势，就是千橡在校园的影响力。我曾经在校园见到过极客的广告，看到过5Q的广告，看到过校内的广告，而现在三大广告的背后主人千橡，其校园营销渠道绝对是值得开发的，假如仅仅为自己利用，那么精简下就OK；但是占据这条营销渠道绝对可以做的不这么简单！拥有了这条渠道，千橡将拥有为其广告投放商多渠道的投放能力。因此，仅仅从线下的营销渠道上，千橡就有能整合的价值与优势。

 

   随便扯点，对千橡其实了解不多。在我看来，其整合拥有一大阻力是文化，尤其是猫扑的独特文化；拥有的整合优势太多了，成为优势，营销渠道的优势……还有许多。