万科坚持住宅专业化有战略的先见之明

邓浩志接受《南方都市报采访》

《地产鳄人》有句话：“留给别人的余地，就是留给自己的墓地，你就不至于死无葬身之地；创造自己的天空就毁灭了别人的梦想，你也就不至于有自欺欺人的善良。”

　　近日，一直留学美国的王石回国后再次强调，万科坚持走住宅专业化的信念没变。“以前有人游说万科多元化，我的回应是我死了以后再说。但现在想法有变，如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

　　一时间，在整体楼市局势大变的情况下，房企应专一走住宅还是走多元化之路，把鸡蛋放在不同的篮子，还是孤注一掷，成为业界探讨的焦 点话题。

　　星河湾卖酒了，万科也在深大建商业了

　　去年以来，房产调控政策频繁重击楼市，楼市寒气逼人。和讯房产统计数据显示，去年25家上市房企总计只完成了目标的87%，中小房企业绩惨淡，有五家目标完成率低于60%。面对惨淡经营和高位库存，房地产企业不得不做出转向和调整。

　　多家房企开始谋求出路。2011年8月，龙湖地产以30.54亿元中标上海虹桥商务区核心区一期05号地块，标志着龙湖在上海正式进军商业地产；同年12月，星河湾宣布跨界进入白酒行业，成立茅台酒代理公司，正式成为茅台代理商；招商地产的商业地产业务也向扩大规模、积极整合、专业合作的方向发展，从城市商业综合体、产业园区、服务式公寓、高端酒店等多个产品层次进行产品线深化整合………

　　一向专注做住宅的万科，在去年6月正式对外公布了其在深圳区域的商业地产策略。“未来两年内，万科在深圳将完成3个总计30万平方米的地标性购物中心，还有约34万平方米的社区商业，以及40万平方米的写字楼开发，计划两年内要达到100万平方米的商业物业开发体量。”

　　王石认为房地产走下坡路才要多元化

　　万科深圳区域的商业策略宣布不到一年，留学美国的王石近日回国则强调，万科坚持走住宅专业化的信念没变。“以前有人游说万科多元化，我的回应是我死了以后再说。但现在想法有变，万科有一天要是不走住宅专业化之路了，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

　　其实，王石这句话并不陌生。2009年，他在中大E MB A班的一次讲课时表示，“只要有一天万科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反对”。

　　其实，万科在1984年成立之初，走的就是多元化路子，用王石当时的玩笑话形容，就是“除了军火、黄、赌、毒不做外，什么都做”。但随后，酷爱登山的王石却在商界放弃了众多的山峰，曾花了10年时间剥离住宅以外的所有业务，包括商业地产。2007年，为了将住宅用地中的配套商业彻底撇开，万科甚至将所有的商业地产面积外包给凯德商用。

　　放弃副业，王石是这样解释：单一主营是否会产生风险，主要是看市场，中国的房地产市场刚刚起步，在这样大的一个市场中就不会有多大风险。香港就是一个例子，在房地产市场走下坡路的时候才开始多元化，长江实业就是从房地产为主营业务转为多元化的。按万科的发展规模，10-15年走单一经营是不会有风险的。

　　2010年，万科接连拿下商业地块。一时间，业内都认为这个中国最大的住宅开发企业出现了重大的战略转型，开始进军商业地产领域，与商业地产巨头万达争天下。万科总裁郁亮却笑称：“万科是为了做好住宅才开始做商业的，也就是说，做商业是为了更好的做住宅。这是万科和万达最大的区别。”

　　地产经济学家邓浩志认为，专业化是产业化发展的必由之路与唯一办法，从投资的角度考虑有“把鸡蛋放在不同的篮子”的分散风险理论，也有巴菲特主张的“把鸡蛋放在同一个篮子里然后好好看管”这两种说法。但如果单一从经营管理的角度考虑，越专业才能越具备更强的竞争力，才有机会获得更多更好的发展机会。分散经营势必降低专业化程度从而降低了企业的核心竞争力。从这个角度考虑王石无疑是有战略的先见之明