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战胜中国风险 第二章：浪尖上的日资工厂
(2006-02-10 11:33:05)| 分类： 转载文章 |
| 【战胜中国风险】第二章：浪尖上的日资工厂 |
| 2005/05/27 |
| file:///C:/china/img/hx.gif第二章：浪尖上的日资工厂" TITLE="战胜中国风险 |
| file:///C:/china/img/auto_leaf_space.gif第二章：浪尖上的日资工厂" /> 【日经BP社报道】 上接本站报道【战胜中国风险】第一章 心存怯意的日本企业。 2005年4月初，有关中国反日游行的报道频频出现在日本媒体，引起了人们的关心。让日本企业意识到了中国风险的巨大，并陷入不安。游行示威的画面在电视新闻中不停出现，大批游行队伍举着中国国旗和示威横幅沿大街前进，途中撕碎或者焚烧日本国旗和日本首相小泉纯一郎的照片。示威活动逐渐升级，甚至出现了部分人员投掷石块、毁坏商店的破坏行为。 日企股价下跌 一系列的反日游行给日本企业带来了影响。这一影响首先表现在股价上。日经平均指数此前一直维持在1万1500～1万2000日元，当4月初传来反日游行的消息时，股价立即跌破了1万1000日元（图5），许多日企的股价都出现了下跌。 日本大和综研企业调查二部的高级分析师三浦 和晴对股价下跌的背景做了如下分析：“中国连续发生的反日游行极有可能是导致日经平均指数下跌的主要原因之一。作为主要的生产基地，日企对中国的依赖程度越来越高，有些日企设在中国的工厂还发生了罢工事件。罢工会带来诸多风险，比如说因要求加薪带来成本升高以及工厂停工、生产停滞等。美国纳斯达克指数的下跌、美国高科技股的下跌、原油价格的上涨再加上反日游行带来的停产风险，诸多因素使得日经平均指数出现了下跌”。 三浦所说的“发生了罢工的日企”指的是太阳诱电和友利电设在中国的工厂。两家公司的工人举行了大规模罢工（注：太阳诱电对发生的事件未采用“罢工”字眼，而是采用了“反日游行”的说法）。而且，两公司的当地工厂都陷入了停产状态。 罢工的理由 太阳诱电发生的罢工，最初是由要求改善待遇的百十个工人举行的集会，后来逐渐发展到了2000人，演变成了一场呼吁“抵制日货”的示威活动。 太阳诱电在中国设有两家相邻的工厂——“东莞太阳诱电有限公司”和“太阳诱电（广东）有限公司”。两家工厂都生产用于手机、数码相机的电容器和电感等电子元件，并向全球供货。两工厂的员工共有7000人左右。大部分工人都来自经济发展较为落后的内地，住在工厂附近的宿舍里。 中国的法律规定有最低工资标准，日企以最低工资为基础制定员工工资。太阳诱电这两家工厂的所在地——东莞市于2005年3月1日实施新的法律，提高了最低工资水平。 太阳诱电按照每年的惯例，决定以4月1日为基准调整员工工资，5月15日开始兑现。因此，该公司在3月1日并没有按新法的规定提高最低工资，而是计划在5月15日执行新的工资标准时，为员工补齐从3月1日以来按新法规定的最低工资差额。 但是，太阳诱电并没有将这一计划很好地传达给员工，“一些员工开始在公司里散布说公司不遵守新的最低工资保障制度”（太阳诱电）。受此影响，一些感到不安的员工于4月16日上午8点半左右开始停止出工，在宿舍门前举行集会。这次集会的时间正赶上夜班工人下班回宿舍，“于是，宿舍门前就出现了大量人员聚集的情况”（太阳诱电）。 后来，“员工中的一个”攀到高处开始高喊“抵制日货”，在上午9点半左右发展成了反日游行。一些参加示威的员工将部分门窗损坏，还将食堂的玻璃砸碎，由于出现了暴力现象，中国的公安部门赶到了现场控制局面。在警察的协助下，该公司在当天下午1点左右将事态平息。不过，受此影响，太阳诱电决定4月16日和17日连续两天停止生产。 停产期间，太阳诱电对工厂员工罢工及游行的动机进行了调查，并于4月18日提出了详细的文件来介绍最低工资调整后的待遇变化，同时通过科长和股长级的员工向全体员工传达，消除了员工对最低工资问题的担心。工厂于4月18日部分复工，“19日晚开始全面复工，恢复正常生产”（太阳诱电）。 与此同时，友利电在深圳的工厂--“友利电电子（深圳）有限公司”也于4月18日发生了罢工。（未完待续，记者：近冈 裕） |
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