上周参加了公司举办的MBA的前期管理实战模拟课程TECHMARK的培训，3天紧张的时间，5个独立的团队小组，尽情地投入，充分地竞争，使自己在短时间内了解公司发展战略、产品研发、市场定位、营销策略、人员配备、精细测算、盈利模型等方面。一次不错的培训体验。

TechMark管理实战模拟课程是由美国百森商学院(BABSON COLLEGE)设计开发的一套管理模拟课程，在欧美国家历经20多年的发展历程，内容涉及产品研发，生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖商业环境分析、商机创造、财务杠杆运用、团队合作和战略决策等方面大量的管理知识要点和经营技巧、管理能力。
TechMark的情境描述
在一个遥远的被称作TechMark的星球上，某集团董事会慕名从地球上请来了一个管理团队，赋予他们具体的管理职责，要求他们就三种雷墨磁产品、在三个不同国家与四个实力相当的竞争对手展开全方位的商业竞争，力争在7个会计期末，经营目标是完成董事会制定的四项具体的财务指标：ROE、ROA、资产负债率、存货资产比。 
TechMark通过不同阶段的实战模拟决策，涵盖了以下主要内容：
1. 整体战略  评估内部资源与外部环境，制定不同时期和阶段的策略、了解竞争优势分析方法，实践竞争策略的制定过程
2. 产品战略  产品定价组合策略、新产品研发规划、产能规模与市场需求相匹配的决策分析与执行
3. 市场战略  市场定位与产品组合决策、新市场开发规划、市场营销策略
4. 财务管理和资本战略   通过财务报表分析，学会通过各种财务比率了解企业的经营状况、强化经济利润和资本成本的概念，根据需要确定企业的最佳融资渠道、减少资本占用，健全资本结构、增大资本的流动性。