对企业或组织的管理者而言，如果树立了选才70分的标准，至少可以解决或避免盲目的人才观。

    树立70分人才观，要旨是避免过分依赖80分以上人才而忽略人才的整体建设。70分人才观，既不是说不能允许70分以上的人才的存在，也不是要赶走你的企业或组织里已经有了的80分甚至90分人才，更不是说不能引进90分人才，而是说70分人才观是企业或组织的人才观的基本理念。

   佛家说，借来的火点不亮自家的灯。对企业或组织而言，再高明的人才，都需要时间了解企业或组织，提出能够切实改革企业或组织的本土化方案。只有获得广泛的认同，才可能发挥才能，解闷企业或组织的问题，帮助企业或组织成长。如果不能深入企业或组织，不能将自己的才能与企业或组织的潜力进行有效的结合，极有可能产生双误。

   有很多跳槽者，刚加入一个企业或组织时，雄心勃勃，豪情如云，但结果都不尽人意，后来不得不一拍两散。类似案例，近十几年来在中国商界，可不算少。从当年 TCL高调引入打工女皇吴仕宏，到最近的打工皇帝唐骏离开新华都，无一不是借来的火没有点亮自家灯的案例。

    树立70分人才观的另一要点，是将人才队伍建设作为企业成长一的一项长期任务，一步步循序渐进地完成，而不是一蹴而就到罗马。