选才用人70分

    任何企业或组织，都希望有一流的人才，但一流的人才却很难为已所用。难为已所用，一是一流人才与企业或组织有个适配问题，即能否相互适应，能否溶入；二是如何平衡一流人才与其他组织成员间的关系，即如何有效进行人才管理。这两个关系处理不好，一流人才不是被气跑了，就是被埋没了。

    其实，除了特殊的尖端行业，或者回报极高的行业，并不一定要引入什么一流人才，更不需要请猎头公司到处去挖人。用好企业或组织的中等偏上的成员，进行持续的成长培训，才是企业或组织的人才关键。

    简单地说，一般的企业或组织，是如何用好、管好70分人才的问题，而不是满世界去找90分以上的人才。当然，我说的有前提，是一般企业或组织。您搞个企业，分分钟想着要去股市融资，想捞快钱，那你只好去哈佛等美国名校毕业甚至在500强企业干过的人，这样的CEO、CFO、CXO等五干人来了，才好向资本市场讲故事，才好赚钓大鱼，赚快钱。

    如果你没本事或者也不想马上赚大钱、快钱，而是想长久地运营一家企业，其实大可不必着急，更没必要高薪挖人，还是要把自己身边可用的人用好、管好。用好、管好身边人的关键，是用心从70分左右的人中筛选苗子，并进行个性化培养。

    选才70分，用才也要70分。既然是70分人才，标准就不能要求过高过苛，但也绝不是迁就；培养上要注重细水长流，避免操之过急。

   十年树木，百年树人。用心发现、培养70分人才，用好70分人才，是长久的福分，是可持续的事业。