刚刚看到腾迅与360相互打架，想起了曹植那首诗：煮豆燃豆豉，豆在釜中泣。本是同要生，相煎何太急。

   我篡改一下：煮豆燃豆豉，豆在釜中泣。本是同要生，相煎客户急。

   不管两家企业出发点如何，在一个无序与纷乱时候，腾迅作为一家冠军企业，360作为高速成长型企业，都没有表现出起码的自律，更没有把客户放在首位，而是逞一时之快，存乱中取栗之心。这让我想起上个世纪家电企业竞相降价，大打价格战的行为。很不幸，当年的价格战主力，今天已经全部出局。

   腾迅也好，360也罢，代表的是网络时代，是新兴企业，但竞争手段居然如此粗糙与原始，一方面固然显示商业未加约束的本性，一方面也表明中国企业与行业自律性过差。这后一个问题，尤其问题严重。因为没有行业自律，更没有法律制约，一旦出现恶性竞争，相关部门要么粗暴干预，要么敷衍了事，从来不做有建树性的指导与约束。这个问题，将会是制约中国企业合理发展的一个瓶颈。

   回到腾迅与360之争。

   应该说，这是两个冠军企业之间的争夺，腾迅算是互联网行业冠军，360算是成长中的细分市场冠军。在中国这样的法律环境极不健全的国家，出现腾迅与360之争，既不意外，也不新鲜，过去中国家电业，软饮业，都曾出现过类似的情况。

   以目前的情况看，我理解腾迅，但不赞同腾居无定所做法。作为行业冠军企业，既要为客户创造价值，也要带头维护行业健康。一个不健康的行业，很难有持续的冠军企业。这是腾迅做得不够好的地方。

   另外，腾迅显示出的某种“有恃无恐”，可能要花费想当时间才能消化得掉。

   腾迅与360之争，是盘没有赢家的棋。目前看拟360大赚特赚，但是，哀兵战术只能在具体战斗中偶然运用，是无法上升为企业策略。