惠普和康柏合并案谈企业文化……

　要建立新型的企业文化融合两家文化，而不是一家吃掉一家，求同存异。

　　　　企业合并就是要求同存异，相互适应，做出一定妥协让步。

　　企业文化：企业在自己长期的生产经营管理实践中所形成的独特的理念，并把这理念体现在企业运行的各个方面。

五个同心圆，

精神文化，最核心的：企业的信仰。

制度文化。创造企业制度行动文化，

行动文化，表现在员工的行动上

物质文化，企业的环境设施标准，如办公室开放式的还是封闭式的，

形象文化，企业名称、企业形象的创建。

创业问题：随着企业发展企业文化要相应转型

企业文化影响着企业的发展，企业的高层对企业文化起着重要的作用。

建设企业文化：把企业面临竞争的态势让员工充分了解。而后从五个方面逐层进行建设企业文化。

　　　企业成熟期的时候应注重过程文化，成熟的企业不应该有令人激动人心的事情发生。