参加省上污染减排重点项目现场推进会，参观兰州安宁污水处理厂，听环保厅领导介绍化学需氧量减排及二氧化硫减排的情况通报和兄弟城市落实减排任务的具体措施和办法，听主管省领导的讲话，顺便看看兰州北滨河路环保水务园区建设景观。除去具体环保业务上的实际工作外，通过会议体现的是地方环保工作推进项目在管理方面的方式方法，根据脑子记得大概有几点。

一是现状分析和环境保护部核查的具体结果。肯定成绩，提出不足，以数据统计和现场检查为基础，提出下一步工作具体内容和措施办法；逐案分析诊断；二是核查具体任务，与实施方确认任务、进度、经费和质量；目标明确，过程清楚，业务监督和社会监督跟上；三是理清形势，晓以利害，分出轻重缓急；在西部广大地区，基础薄，欠帐多，生存与发展同时兼顾，工业发展、经济发展又与土地利用、环境保护产生矛盾，一方面工矿发展在挣钱，一方面环保在花钱；有限的财政投向发展还是投向保护，民生工程与产值工程产生矛盾；四是奖惩机制发挥作用，约束性指标与激励性指标共用；比如地方的“一票否决制”，领导问责制，对环境保护不达标的地方项目“限批”制；层层算帐，以奖代补制。随着社会经济环境协调发展的思想和政策的推进落实，环保、国土、食品安全等部门逐渐有了“高危”行业的意识，面对急难险重的管理任务要逐步摸索应对风险、解决问题隐患、保障经济建设、保障干部安稳发展的措施方法，从上级开始，表扬、督促、奖励、警示，目标都是为了事业和干部“又好又快”地发展，也为民生得实惠，使甘肃各地市州县区成为资源节约型、环境友好型、社会和谐型的样子。

在正确的方针路线确定之后，干部就是决定性的因素。在经费、设施、时间、人员和物质条件之外，干部能动用的资源主要是头脑中的管理经验、方法和事业心。