有的是大代理，直接代理商的专卖店做大，过千万或者过亿；

有的是分销 零售，分销的业务做的很大，有的区域甚至占整个品牌的五分之一甚至四分之一江山，它的下面也有复杂的二级代理、零售终端的管理，专卖店也有直营和加盟，以及松散的授权；

有的是分销公司，代理多个品牌，每个店规模适中，比如几百上千个规模在百万级别的终端店；

有的是连锁终端，终端店面比较小，连锁模式，总体规模在千万到亿左右；

有的是商超柜台或者店面模式，没有独立专卖店；

或许，还有其他的渠道分销模式。

 对于这些不同的模式，O2O策略也要分别设计，不能千篇一律的搞线下到线上，或者线上到线下。

不同的是，大代理的专卖店是重点扶持，直接：微信 移动商城 现场O2O；分销和零售，需要从品牌—分销—零售—导购四个层面去设计，品牌侧重市场和售后，分销侧重运营和会员等，零售侧重现场和工具；多品牌的终端店，侧重联合积分和促销活动；连锁终端要考虑要不要进社区？商超柜台要考虑如何引流和O2O的促销场景。

相同的是，以消费者为驱动来设计，以客户即渠道分销的需求来提供服务或者平台，以手机为中枢来设计O2O场景而不是到线上，着重与消费者ID和数据。

 但是需要注意的是：相同模式的也可能因为企业的规模和定位客户群不同，因而设计有所不同；而不同模式的，有时候因为目标客户群相同，可能会有相通之处。

渠道分销模式，不仅仅要考虑消费者，还要考虑客户（渠道分销模式下，客户往往指渠道分销代理）。

      所以，很多人在夸夸其谈O2O，但是每一个企业的O2O都是不同的，你一定要擦亮眼睛。