今天沟通一个特别好玩的话题，也是很多企业经常问的一个问题：我们要不要做互联网品牌产品？

似乎，做O2O，做移动互联转型，不做一个互联网思维的产品和新品牌出来，就不叫互联网思维，就不是互联网转型。

 其实，这个问题根据企业情况而定，并不是所有企业都需要新的互联网品牌产品，也并不是所有企业都不应该做互联网品牌。要具体对待，比如：

一，看产品基因，如果你的产品容易有互联网特点，比如空气盒子、水盒子等，这些比空调、净水器更有互联网特征，所以就需要做；

二，看消费者基因，如果你的消费者是一些需求快速迭代、年轻人群体，而且具有典型的互联网消费习惯，那么就需要做；

三，看商业目的，如果你为了与原有渠道模式区分开，这样传统产品继续走传统的渠道分销，而互联网产品走新的互联网直销，那么可以考虑做；

四，看是不是二次创业，如果这是公司或者高管的二次创业，子品牌或者第二品牌，也可以去做一个互联网品牌，与传统品牌相得益彰左右互搏。

 但互联网品牌做不做不是关键，而关键的是你的思维和模式发生变化。不是做了互联网品牌，就马上互联网思维了；也不是做传统产品的时候，不可以采取互联网思维。

即使是传统的渠道分销，也可以以渠道和终端为基础，进行节点上的O2O转型，让每一个节点变成与移动互联一起跳舞，最终整个品牌成为一个与移动互联跳舞的大象。

 所以，做不做不关键，关键你的芯是什么？