针对最近碰到的一些案子，把感想小结一下，很多情形都被别人总结过。

    一、如果一个不是高技术壁垒的案子创业了十年还在早期阶段，总会有各方面的问题，尽量不要再找他能成功的理由。

    二、上述的情况如果被认为是创始人销售能力问题，不要试图帮他找个CEO就能解决，企业已经有了血统，留不住一个能做销售的CEO。

    三、其实有很大的可能是这个产品和服务压根就不符合市场需求，或者虽然市场有需求，你的解决方案却比较复杂，市场不喜欢。

    四、即便老板愿意出让控股权，也不要去做控股股东，你管得是几十个亿，无法为一个两千万的案子倾注全部资源，而所有创业都是需要竭尽全力的。

    五、创业者有必要在创业前学习一下投资机构自上而下的思维方式和逻辑：你的产品和服务真有那么大市场空间吗？能尽量量化这个市场空间的数量级吗？如果仅是个小生意你自己还有兴趣吗？

    六、曾经成功的高管创业，要看看他能不能抚下身做事，毕竟原来他有个好的执行平台，有一个系统实现他的高瞻远瞩，但现在不同了，新公司连好用的大学生都不愿意来，更遑论有一个系统。

    七，做投资是需要些冷血精神的，有感情不代表你一定要投资。把自己定位到是配置社会资源的一分子，你把资源配置到最有效率的企业或单元才是对社会最有利的，这是对社会更大的爱！

    八、如果调查下来一切出乎意料的完美，重新调查一遍。