随着公司的投资业务向中早期项目转型，接到的早期商业计划书越来越多。

    我将我不喜欢的一些类型简单总结，希望对大家有些借鉴。注意：只是我不喜欢的类型，不见得是错误：

    类型一、不顾手段赚钱的计划

    有人给了我一个类似流氓软件的计划，估计是个高手，计划也很详细。

    但是我不喜欢，多数投资人还是有些社会责任感的。建议大家做商业计划的时候也考虑社会责任。否则企业永远做不大。

    类型二、需要持续巨额烧钱的计划

    有很多人刚开始工作或创业，就搞出了巨型计划，应该说，有些设想是有点新意的，但是在我看来，那些计划的成功没有持续几年上亿美元的烧钱，是不可能做出价值的。非常不适合作为创业的计划。

    类型三、简单的模式领先

    有些创意确实不错，但属于对原有模式的轻微调整，很难做成竞争门槛。你可能只会拥有半个月的想法领先优势。甚至有些人连商业计划都要保密，不敢给投资人看，怕外传后失去先机，那么这种创业计划我觉得不做也罢。

    类型四、宏伟的计划

    有成为商业领袖的理想不是坏事，但并不意味着创业阶段就是经天纬地，世界上没有你做不成的事。这种计划我很怕。

    先写这些，还有好多感受，以后慢慢补充