联想集团执行委员会首次亮相的六大亮点(图)

 

    这是联想集团执行委员会的一次预料之中的集体亮相。

 

 

    自2011年11月2日，杨元庆非常喜欢的平衡对称日，联想集团董事局主席柳传志宣布卸任并把重担全权交给杨元庆之后，杨元庆带领联想集团新的最高领导班子——联想集团执行委员会LEC(Lenovo Executive Committee)的在中国媒体面前的正式亮相，就在大众的密切关注之中了，这势关联想集团的未来数年甚至更长时间的定位、定调、定心。

 

    联想集团在面对金融危机冲击之时，于2009年成立LEC，任期四年一届，本届的任期将于2013年到期。LEC目的是加强高层之间的沟通和管理效率，并就公司重大事项进行决策、战略制定和执行并推动公司发展，并成为联想最高决策机构，2009年后联想集团的重大决策全部出自于LEC。所以，领导人交班后，LEC的稳定和方略就是本次LEC首次集体亮相的焦点。

 

 

    当天亮相的最新LEC成员分别是（从左到右）：左一：高级副总裁CTO贺志强；左二：高级副总裁、全球供应链主管Gerry Smith；左四：高级副总裁及产品集团总裁Peter Hortensius；正中：联想集团董事局主席兼CEO杨元庆；右四：高级副总裁及移动互联网和数码家庭业务集团总裁刘军；右三：高级副总裁及成熟市场的总裁Milko van duijl；右二：高级副总裁、CFO黄伟明；右一：高级副总裁、人力资源主管乔健。从现场一个小时与媒体的对话交流中，感觉有六大亮点值得关注：

 

一、成熟市场的定位

 

    在成熟市场上，联想最初的定位是保卫战，在维持现有市场份额的基础上力求攀升。尽管2011年第二季度成熟的PC市场已经呈现了负增长，联想最新的季报显示PC业务下降了3%，但LEC表示对成熟市场的企业客户：受益于大企业的换机潮，联想已占有全球大企业客户的市场上有20%以上的市场份额，成为全球大企业客户和政府领域，在笔记本电脑里面的第一位；对对成熟市场的消费客户：现有规模小，有上升潜力，同时基本成本优势，可以获得充分的利润空间，加上对德国Medion、日本NEC的并购，在营业额和利润都有斩获，今后会更积极地面向消费市场扩张。

 

 

    风潇潇注意到的是，一方面，在北美、西欧、日本、澳洲四个成熟市场上，联想所获得的营业额，第一次超过了中国，已逐渐改变了联想集团市场规模结构；另一方面，成熟市场所有四个区域都获得了盈利，总和接近1亿美元的盈利，已成为联想利润贡献的一个大户，其中北美、西欧、日本盈利相当可观，也逐渐改变了联想集团市场盈利结构，把保卫战打成了进攻战。这两点才是最难得的地方。

 

二、保卫进攻的平衡

 

    联想LEC在2009年成立时制定了“保卫和进攻”的双业务模式，即针对联想划分的两大区域市场（新兴市场和成熟市场）、两种业务模式（交易型业务和关系型业务），制定了“保卫+进攻”双拳战略。在保卫战方面，联想关注的是业务的赢利能力，保证利润最大化；在进攻战方面，重点是通过不断的投入来提升市场份额，而不是追求短期的利润。目的是：一方面，把PC打造成核心业务，形成领先优势领域和利润支柱；另一方面，积极推进移动互联业务发展，不遗余力地发展移动互联和数字家庭这个高增长的业务，并关注商用业务、云计算的增长机会。

 

 

    风潇潇的感觉，“平衡之术”是典型的中国文化下的管理和战略思路，在这个平衡基调下，联想LEC可以兼顾到市场现在和未来的重点，现有优势领域和未来潜力方向，在攻守之间有取有舍，是很正确的。现在的问题是，在企业客户占有绝对优势的联想，在消费客户面前还是相对弱势的，尤其是移动终端领域在众多强敌环绕之下，竞争相对吃力。所以，更有创新性的移动互联和数字家庭产品，和更为灵活的营销策略，当是未来重中之重。

 

三、兰奇顾问的现身

 

    现场所有人都注意到联想集团顾问、前宏基CEO兰奇，也与联想LEC八人小组同时亮相，即前述照片左三。兰奇的首度现身不光让媒体感到意外，甚至联想的工作人员也没有在现场给他准备座位和桌牌。杨元庆在现场除了提到“兰奇在欧美市场方面的经验”外，并没过多提及兰奇，但兰奇在如此重要的LEC首度亮相中的现身，本身就说明了联想的极度重视。倒是高级副总裁、人力资源主管乔健提到了联想为业界培养了许多精英，也吸收了许多业界精英，比如兰奇先生，同时还把前索尼的CEO出井伸之吸收加入联想的董事会成员，希望不仅联想的产品是世界级产品库，也希望联想的人才是世界级的人才库。

 

 

    风潇潇在和现场其它媒体人员交流时，一致认为以兰奇本身的能力、此前在宏基取得的业绩、在欧美市场方面的经验来看，顾问不会是他的最终归宿。

 

四、未来产品的发展

 

    兰奇很谨慎地提到联想PC在全球未来的增长速度有信心达到2位数，但有可能会因为世界，尤其是在成熟市场的经济颓势的影响使增速降低。同时希望未来产品更加地轻薄，电池续航时间更长，并与智能手机更非常紧密的联系。Hortensius也提到了平板电脑以及PC产品正进行融合，像超级本等，并会加入Windows 8的触摸功能，以及联想独有的设计；刘军则表示在千元智能手机上会加大与运营商的定制合作；贺志强表示联想的创新，无论是PC，还是平板电脑、或是智能手机，都得到同行，甚至关键核心技术供应商的认可；杨元庆则预测从明年1月份拉斯维加斯的全球消费电子展CES开始的12—18个月的时间里面，会有三到四波的精彩的产品，甚至是具有革命性的，具有划时代的意义的产品推向市场。

 

 

    风潇潇觉得，从行业趋势来说，移动、融合是大方向，整体策略上肯定没有问题，而且除了当天讲的基于消费市场的更多产品而言，还得注意到联想于8天之前在深圳举办的“2011联想商用技术发展论坛”（Lenovo Enterprise Technology Forum，简称LETF，见《联想发力移动云计算市场意在超越IBM(图)》）。在消费客户苹果化发展的同时，还得兼顾企业客户IBM化。“赢在移动云计算时代”，这是当天媒体沟通会上没有提及的点。

 

五、高管团队的激励

 

    杨元庆在2009年2月重新担任联想集团CEO时，曾向董事会提交过一份四年计划，当天很有信心表示在2011、2012年都可以完成计划，同时拿下PC全球第一宝座。尽管在过去几个月中，联想集团曾有两位LEC成员离开：1、原联想集团COO罗瑞德(Rory Read)在8月份加盟AMD；2、原联想集团新兴市场总裁陈绍鹏在10月份转投联想控股，负责现代农业业务。但现在的LEC的8位高管眼下已着眼于规划未来四年（2013－2017）的战略了，包括：1、围绕财务的目标：营业额、市场份额、利润；2、围绕业务的规划：围绕消费客户的传统PC、移动互联、数字家庭领域，围绕企业客户的服务器、存储、云计算等领域，都已做好部署。为此，还跟董事会申请了一个特殊的激励计划，给在座的这些管理层：如果每一年都达成目标，最终四年目标达成（目标要求非常严格，不但四年目标达成，而且每一年的目标都要做到），就会得到一个非常好的激励，在业界里面属于非常有竞争力的激励方案。

 

 

    风潇潇在现场看到杨元庆在谈到这些未来规划和激励措施时，语言相当流畅，表情十分平静，应该是早有权衡个中利弊，何况4个月前，杨元庆通过贷款耗资约31.48亿港元，从联想控股购得7.97亿股联想集团股票，成为持股8.7%的联想集团最大单一自然人股东。以主人翁的心态来经营联想，这是柳传志非常在意的事情。相信高管团队的激励可以更好地做到这点。

 

六、资本市场的运作

 

    高级副总裁、CFO黄伟明提到联想集团由两三年之前的亏损到现在盈利高增长，连续两个季度超越宏基和戴尔之后，资本市场给予了积极回应，摩通大通、汇丰、瑞信等知名投行对联想未来发展的看好。杨元庆特意点到了未来联想集团在投资、并购方面，LEC都已进行讨论，应该在未来会有表现，但并未在现场透露更多消息。

 

 

    风潇潇的判断，联想更多会在成熟市场进行并购扩张，着眼于成熟市场的消费客户，同时希望获得相关先进技术，以提升联想的创新能力，比如游戏机、智能电视等更注重技术融合的领域，还有视网膜投影技术等尖端技术。此外，核心资源比如操作系统、内容渠道，核心技术比如网络链接、处理能力等，也是需要通过自身研发加外部并购去尽快掌握的。除去已有并购的日本和德国，英国、法国、美国、澳洲都有可能成为目标。而且在并购时会注重与政府关系的梳理，巩固并扩大原有的企业客户优势，以及与当地运营商的合作基础。

 

 

    在联想集团执行委员会的首次集体亮相上，这六点是风潇潇感受最深的。且看未来联想集团在杨元庆带领联想集团执行委员会的运作下，如何走得更好！

 

 

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