哪个学生能诱惑联想洒大把银子做公益？(组图)

    2009年12月1日，风潇潇有幸参加了联想青年公益创业计划训练营开营仪式，并且亲眼目睹了联想集团发布了《联想(中国)2008/2009财年企业社会责任报告》。

    平心而论，作为企业公民，风潇潇觉得联想在CRS方面（企业社会责任，Corporate Social Responsibility）与其行业龙头地位相符，而且可喜的是，与去年的CSR报告相比，今年的CSR报告增加了“责任聚焦”部分，彰显了联想(中国)2008/2009年三大责任实践重点

    1、缩小数字鸿沟（帮助400多万农村用户、2000多万农民兄弟普及并使用电脑）；
    2、应对气候变化（完善环境管理体系，制定节能减排低碳目标）；
    3、公益创投项目（两期公益创投计划支持了近30家公益组织的发展）；

    相对于CRS，风潇潇更关注的是联想青年公益创业计划训练营。毕竟就我所知，联想青年公益创业计划训练营是联想在执行公益创投项目时，吸收并首家引进国外先进的公益概念并本土化的成果，以企业出资方式号召并鼓励全社会大学生投身公益事业，落实企业社会责任。事实上，风潇潇在学校里也亲自感受过大学生们的公益热情，简单，朴实，但活力无限。

    数据显示说：截止到11月13日，联想共收到提案作品近10000件，网络专题浏览量超过350万，官网浏览总量超过118万，在大学生中影响极大，今天在联想集团北京总部，就有从全国选拔出来的28支创业团队代表，承载着350万人次大学生的公益爱心关注（见《联想能帮荆州三大学生英雄重树国人信仰吗？(组图)》）。

    这28支创业团队代表作为全国范围的优胜者，每支代表队都将获得一台“爱心小y”——联想笔记本ideapad Y450作为创业工具，以及10000元创业计划启动资金，并在联想接受为期4天的公益训练营活动。联想将邀请十多位国内著名的公益专家、商界领袖和传媒精英，为创业团队讲授内容丰富的公益创业课程，提升公益创业技能，联想公益员工也会与各团队接成对子协助公益实践。

    风潇潇记得，联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏会场上透露，表现最杰出的创业团队，将有机会获得20万创业基金，并在2010年进入“联想之星”创业CEO特训班，接受联想集团董事局主席柳传志的亲授，具有商业价值的优秀公益组织还有可能得到联想的进一步支持。如果我没有猜错的话，这个进一步，有可能是联想集团旗下专司投资的朱立南的联想投资。

    风潇潇还记得，当时在场的大学生们心里至不住的激动和兴奋——不激动和兴奋才怪，呵呵！但就28支创业团队的公益创业计划而言，在完完整整地听完了各自的介绍，风潇潇心里一直在考虑一个问题：哪个学生的公益创业计划可以把联想投资搞得泪奔激动，洒大把银子做公益？毕竟公益创投和商业创投还真不是一回事，尤其是盈利模式。

    结合风潇潇对公益创投和商业创投的了解，以及对28支创业团队项目的了解，想给这些大学生们一些建议：如果你们真想诱惑联想洒大把银子洒在你们身上，做伟大的公益事业，希望能够在4天的联想创业培训期时，认真学习业内精英们的商业思路、模式分析、项目可行性，在接下来的15天创业实践中放手去做，同时，重点考虑：

    1、首要是盈利模式。公益事业要长远，不说借此赚大钱吧，稳定而合适的扁利或微利空间，是必须考虑到的。无源之水不可能长久！在28支创业团队项目里，盈利模式模糊、不稳定的占绝大多数，这也是风潇潇最担心的地方。大学生们尚可以一时的兴趣、热情和短期少量资金投入来设计公益创投计划，参加比赛，而且并不需要付出太多的人才、物力、财力成本。但真要孵化成公益企业，则需要绝对的严谨。

    2、其次是如何花钱。参赛大学生们现在除少数是在运作的真实项目之外，大多数只是停留在计划书上的原型，没有真正的商业操作。当他们真的拿到了10000元启动资金后，如何按照商业计划设计去把每一分钱有步骤有目的有计划的花在刀刃上，实现3A要素，即aim（目的）、approach（方式）、action（执行）的良好实施，才是关键。谈兵和用兵，始终是两回事。

    3、第三是管理能力。这里主要针对项目的可持续性，这是公益事业发展的大瓶颈。公益事业越长久，口碑、影响力和社会责任感就越好。这不单单是大学生们所想，也是出资方联想所想。管理能力是除了前述盈利和花钱因素之外，最考验大学生公益创业组织的要害。而且不只是事业可持续性发展，公益事业核心团队的可持续性发展和具有相同志向的后备力量的香火传承，也必须在运作中逐步考虑。

    4、第四是行业选择。在28支创业团队项目中，少数几个涉及到节能减排、三农项目的，风潇潇觉得在得到合适的点拨和优化后，胜出的机率比较大。一方面是有几个项目是在学生所属学校的大力支持，包括技术支持下的初级孵化项目，有师资优势，另一方面是联想本身在这些领域就有投入运营，这些创业团队更容易提升并使项目成型。此外，由于行业选择符合国家产业政策，在真正成为企业化运作时，更容易获得国家各方面的优惠政策。建议这几个团队明确自己的相对优势，更好地发挥。

    5、最重要的是换位思考。假如你是联想或者联想投资，你在平衡商业投资和公益投资时，不单单是企业社会责任的履行，投资基金的保值增值，投资项目的选择比较、投资团队的素质考虑等都很重要。

    以上仅仅是个人所能想到的，希望可以对这28支创业团队有所帮助！

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