n  中小企业以其庞大的数量，一直令大型公司垂涎。但自2000年以来，已经有三次中小企业信息化浪潮。前两次皆无功而返，鲜有仅为中小企业服务，就能成就一家公司的例子。

n  2000年前后，正直.COM泡沫顶峰，ISP,ICP,ASP等等概念层出不穷。尤以ASP概念因为有微软、IBM、SUN等公司力推，而领一时之风骚。随着.COM泡沫破裂，ASP也偃旗息鼓。实际上ASP初衷就是利用互联网降低中小企业的首次采购成本，通过远程租用的模式，提供计算服务。可惜当时带宽严重不足，以失败而告终。

n 2002年以后，人们试图为中小企业提供一揽子的解决方案，软件简单、全面、标准化。这种方式也有两个先天缺陷。一是实际上没有全面的解决方案。第二中小的企业的服务性要求，并不比大企业少，而且业务发展、需求变化更快。综合来看，为数量庞大的中小企业提供信息化服务，成了赔本赚吆喝。也暗淡收场。

n  2006年，亚马逊首先提出了云计算的概念，一时间中小企业信息化柳暗花明。通过云的形式，提供中小企业所必须得服务。这一创新的模式突破了物理限制，通过互联网渠道，可以接触到大量的中小企业。

n  但期间也出现反复，把桌面应用copy到云端，就叫云计算了吗？用户有什么动力把在本地用的好好的应用，放到网上呢？阿里软件的失败，即为此做了很好的注脚。

n  经历反复试错，人们终于明白，第一，用标准化软件服务中小企业是行不通的。第二，必须找到低成本的提供服务的方式，否则就不要碰中小企业市场。随着互联网带宽的普及、电子商务对中小企业上网的教育、终端革命，移动互联网兴起，苹果Appstore成功效应等等因素风云际会，基于云计算的碎片化应用（Appstore模式）成为解决中小企业信息化的终极武器。