由于突然的失眠，我用了很短的几个夜晚看完了《科特论松下领导艺术》。坦率说，这本书写得一般，但是记录的松下幸之助先生的事迹，实在令人敬佩，以至于你无法停下阅读的脚步。当我看到，松下先生给员工涨薪，要让员工的薪水达到欧美水平那一段，我佩服的五体投地。

    书中讲到1967年的松下公司又达到了一个巅峰，但是松下先生却提出：“摆脱窠臼”，要他们“鼓起勇气促成改革，不论这些改革有多激进”。接着他提出了一项破除自满心态的方法：将员工的薪资水平提高，使之超越欧洲，并且与北美的薪资水平并驾齐驱。

    他再一次清大家以坦然无私的心态来看事实。他们是否认真考虑过，低薪会永远成为日本的竞争优势吗？如果不是的话，在竞争者之前或是之后提高员工薪资适应未来的情况，哪样好呢？如果这项新的5年计划未能促使他们提高生产力，造福公司、客户及股东呢？以手上握有的人力资源来看，员工群策群力，一定可以找到方法使这个看似困难的目标实现。

    书中说在1971年，在提出这个计划的第四年，松下电器的员工薪水提高到比肩联邦德国的水准，1972年，松下电器的员工薪酬水准已经达到了美国的水平。

    读到这里，我真的很敬佩松下幸之助先生的魄力，以及他不断挑战自我的那种精神，那种在经营管理上不断创新，不断挑战极限的精神。想想看，假如工会没有提出，而且在整个社会的薪酬水平都不高的情况下，提出这样的计划是需要何等的勇气，开始的时候我觉得松下这样的想法简直是疯了！松下公司之前的成功，总结的几条规律里其中就有更物美价廉。而在我们通常的思路里，作为一个企业家都会想办法去降低制造的成本，降低所有能够压缩的成本，包括员工的薪酬啊。松下提出这个想法，就是再次发起挑战，向管理要效益啊。松下幸之助提出这个要求之后，松下公司的整个团队为此又做出了更大的革新，提升生产制造的工作效率，提升自动化水平……

    今天的中国，会有那个私营或者民营的企业家会不迫于新劳动法、工会或者政府的压力，提出这样的目标呢？如果有人，真是值得全体中国人对他起立致敬！这样的人是真正的英雄！今天的中国工业，正发挥的就是廉价的优势，物美价廉的优势，劳动力成本低的优势。

     的确可能世界上难以再找到一个地方有如此多且价格低廉的劳动力，如此高的效率，如此高的质量了。相当一段时间，中国不会像当初的日本那样会面临诸如韩国、东南亚诸国，以及中国的制造业所带来的挑战，但是中国人难道就要仅仅靠廉价来取胜吗？的确，德鲁克先生也说过降价是企业的一种创新，但是我们的廉价有多大程度上来自于创新呢？

    坦率说中国政府倒是蛮有魄力，在去年颁布了新的劳动法，取消出口退税，希望用法律和政策的方式，提升企业运营成本，促使企业创新。哪怕是造成对一些行业的冲击。虽然随着金融危机的来临，一些政策发生了变化，回到老路上，但是这种魄力还是令人敬佩的。我真的想知道哪些企业，哪些商业巨子能像当年的松下一样敢于用给员工涨薪的方式挑战极限。

    我进入互联网行业（算是进入吧），已经两年多了。很多人都告诉我，这个行业是如何充满激情，如何聚集了精英人才，这些人们又是如何的勤奋！他们跟我说，不加班，下班就回家的工作风格不是互联网的工作风格。不止一个人跟我这样说。

    做互联网就一定要加班吗？如果员工自己很勤奋，很上进，自己主动加班似乎还可以理解。如果说忙，工作多，要赶进度……等等理由带来的加班，我并不认为是合理的，员工加班如果不是个人工作态度问题的话，加班现象，特别是长期加班，加班成为习惯现象的出现都是领导者管理层的失误乃至失职。为什么不能向管理要效益？向管理要温情？向管理要时间呢？

    我不知道新浪、搜狐、腾讯、百度这些中国互联网的领军企业中，有没有哪个领军人物会跳出来说，从今天起我们要在各项运营指标超越竞争对手的同时，杜绝加班现象的出现和发生。有此言论者，并能较好贯彻的人，值得我们称之为业界的领袖！