最近几次在报社内部开会，我觉得效率并不是很高，我们内部开始推行类似的尝试，即在企业内部采用论坛的方式，提高会议的效率。这是一个试验，为什么这样做呢？我觉得在企业里使用Web2.0是一个非常好的想法和实践。细推一下我们在论坛上的工作模式，我们可以看见如果很好的施行对企业的帮助，对效率的提高。
我自己最早泡论坛是从自行车网站开始的，开始时间的确比较晚，差不多是在2002年末开始的，从最早的品路，到东方红、扶轮……仔细想想在这样的论坛上，大家天各一方，但是却无形中完成了很多项目，而且很好的比较快速的完成了一些项目。
首先说装一辆新的自行车，或者是购买一个新的零件，或者对一个品牌一个新型号车子和零件的讨论，大家都是在论坛上完成的。在论坛上完成这些工作最大的优势我觉得是很有理性，把问题思考的比较完善，也可以互相激励新的想法，和面对面交流类似，而且如果参与的人素质比较高，讨论的更全面，效果更好。自己在回一些技术帖的时候，一般会深思熟虑，这样就保证了交流的高效性。其次回帖前一般也会看别人的帖子，如果发帖人和回帖人都认真考虑之后才动笔，他们也经过了深思熟虑，所以这是一种很高效率的交流，比较快的能够讨论出结果。在一个好的氛围里，大家通常也不会随便跑题，而且大家身各一方，利用自己的空余时间参与讨论，既不耽误现在手头最重要的工作，同时又很好的完成了讨论的任务。毕竟很多时候大家开会，是为了讨论的是为了交互的。除此之外开会可能还要布置任务，那种点对多点的工作，论坛自然更可以完成。
再比如一些论坛年底做回顾一年的活动，其实就是大家在论坛上发帖，把自己找到的好帖子号活动推荐了一下，效率也很高，没有面对面的交流，大家只是在自己上网的时候捎带手做一下就完成了。而如果靠线下的方式可能时间未必这样短，成本可能更高。
反观通常企业内部的会议，以大家要讨论出一个结果的会议为例。这种会议如果没有一个很好的主持者的话，有时候非常的耽误时间，而且效率非常低，开了很长时间未必最终能够讨论出什么结果。甚至会出现很多人到会场的时候还没有观点，思维根本无法交互。另外在讨论的过程中，大家很多发言未必是真的经过深思熟虑……而这样的会议又有什么意义呢？如果大家都没有考虑，用宝贵的面对面交流时间来作基本的思维阐述工作岂不是有些浪费？
我觉得企业内部完全可以借鉴论坛等线上的工作模式，一个议题可以先在论坛上加以讨论，而后再面对面进行交互和交流，提高效率。当然在落实到线上的时候还有很多工作要做，不是说搬上来就好。首先就是员工的素质和意识问题，要能够有充分的协作精神。如果没有这个精神，一切也属于白搭。首先是要求大家必须全民参与，必须去仔细思考问题，摆明自己的想法。其次要技术和管理上跟上，能够在一个帖子出现之后，能够监督所有人给予回帖，参与投票。其实如果技术上保障了，我觉得对于企业的量化管理也有帮助，举个最简单的例子，一个企业在考核员工的时候都有类似协作精神方面的考核指标，但是通常情况这个指标无法量化，假如HR要求你给出打分的差别，要求你拿出证据，要求你末位淘汰，你怎么办。通常这个指标在管理者眼中只能说是一个印象分，比如好像这个人的协作精神还可以，但是假如这个人比较热心，但是不太爱说话，或者不太爱在领导面前表现的话，你可能就会错误的判断一个人的表现。这样一个印象分要不就是都给分（那还要他干啥），要不就都凭您的印象来（岂不是拍您马屁的占先？）。如果我们把企业内部的协作更多的搬上网，那么至少可以有一个量化考核的基础。如果再配合类似百度知道，或者其它Digg网站的功能，让普通老百姓可以就回复打分，我觉得想对来说公平很多，也能量化的管理。
这就是我初步的企业web2.0观念。我们在摸索，想必很多人已经迈出了成功的一步，希望能更多人给我们一些建议。
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