蓝标的朋友们让我在钱伯斯访华的时候能够在我的blog里写些东西，当时答应了是因为朋友的关系，但是坦率说当时并不想写，每次钱伯斯访华的主体演讲我都觉得没啥可写的，当时做记者的时候都很发愁要写得。此次我第一次听懂了钱伯斯的演讲，感受就两个字“共鸣”

    在演讲前，我的同事和我聊天，我告诉他思科是一个市场导向的公司，不是技术创新型公司，而且我说每次听钱伯斯的演讲我都觉得就是一个Marketing show。同事还很惊讶，因为她觉得思科应该是一个技术创新型公司。呵呵，但是钱伯斯的演讲，让我觉得这个市场导向的公司的确非常前瞻，特别是作为一个过去的“网络管道提供商”。在今天很多人，包括我们的一些同行、同事都还在质疑Web 2.0的时候思科能够如此坚决地进入Web 2.0领域，可见他的前瞻性，而钱伯斯一个近60旬的人如此虚心、充满激情的谈论Web 2.0，可见其睿智和前瞻。非常抱歉，我在这里如此不吝啬的夸奖这个公司。

    钱伯斯看到的Web 2.0就是协作二字。他在演讲刚刚开始的时候有两张胶片，第一张是以前的一份时代周刊的封面，封面的任务是电脑显示屏上的“you”，你，曾经人们认为在互联网时代每个人都是主角。但是钱伯斯另一张胶片上却是时代周刊上封面人物变成了“us”我们。他提到未来的互联网时代的主题是协作，主角是“我们”。协作就是钱伯斯眼中的web2.0。

    钱伯斯说Web2.0不是年轻人的玩具，而是创造价值的动力。他在演讲中表示Web2.0这种促进协作的技术将帮助企业发展。让每个人自由自主的工作，通过广泛的合作、协作发挥更高的生产力。钱伯斯一直是网络提高生产力的布道者，在以前的演讲中，他总会将美国乃至世界的经济增长情况与网络投资网络技术的发展情况放在一起比较，以证明网络技术——比如电子商务、ERP等等应用对世界经济的贡献。在他的演讲中说在20世纪末和21世纪初世界的经济增长迅猛，这得益于对网络技术以及web1.0等的应用。但是在随后的几年中世界经济出现了增长的停滞，这表示着技术的投资不再具备促进经济增长的能力，这是技术的方向存在问题。他表示企业的CIO和IT技术厂商在这个时候最多的工作应该是去倾听企业的需求，去和CEO交流去和企业业务部门交流，让IT做出创新帮助企业高速增长。关于这部分你可以认为钱伯斯在胡说，但是我觉得不是这样，数字代表了一切，作为一个有责任的人，看到数字的下降不应该简单的推卸说，“对不起这是拉登在作怪”，或者说“碰巧大家都把钱花在买股票上了，没人买交换机了。”

    钱伯斯认为新的Web2.0所代表的协作将会给企业带来更大的生产力提升。钱伯斯又开始使用他惯用的手法，拿思科来举例。他说经过多年的努力思科正在从过去传统的层级化的公司，靠控制、命令来推进的公司想着协作行的公司推进，他说思科的高层正在向着一个扁平的结构过渡，采用协作的方法。他后来在谈及领导力的时候也谈到了这点，就是领导要决策，要找合适的领导者，建立公司的文化，同时还有就是有效的协调，促进大家协作，发挥每个人的力量。而且在思科内部在领导层也在采用Web 2.0的技术，采用现在年轻人在使用的协作行为方式，比如他提到的

    i-zone（思科维基）+加上领导力的培训，i-prize+新兴技术委员会，内部在使用blog、书签和百科等工具。思科业务模式变成一个协作，而不是传统的领导层级的架构，我们花了6年才达到这个能力。今天的思科不仅仅销售额较20多年前翻了很多倍，公司的市值达到了2010亿美元超过了过去所有竞争对手市值的总和，这就是钱伯斯眼中的Web2.0以及他的杀伤力。

   钱伯斯在他演讲的开始这样说，他并不期待大家都听懂了他的演讲，认可他的观点，如果大家都认可了证明他的演讲是失败的。遗憾的是我觉得我听懂了，而且认可他的观点。时间仓促，先写到这里，晚上继续，我觉得钱伯斯说的有道理，留下几个题目接下来讨论，教育+web2.0，互联网时代还会有神吗？

    关于此次钱访华的新闻报道见《钱伯斯访华 带来创意投资》。