“如果雅虎像电视一样，就是一个巨大的错误。 ”

           ——雅虎董事长兼首席执行官塞梅尔

 张小争

网络视频各方位分析

目前国内涌现的视频网站已经超过300多家，其中包括视频博客、P2P下载、视频分享、视频搜索等各种形式，相应的网站也在各自领域占位并营销。

按照目前产品表现形式和功能为考量标准，总体上分为五大类：

一，视频网站类。

包括视频博客、视频分享等网站，如优酷、酷6、爆米花、六间房、56、菠萝网、土豆网、uusee、优视网等。包括电视台官方网站。这类网站模样大同小异，内容小异大同。虽然多有插件，甚至有客户端，但主要是在线点播模式。页面上呈现很多窗口，点开缓冲后即播放。原来这些网站的创业者们，是按照文字互联网时代的网站产品模样在设计和操作视频互联网产品，呜呼！文字互联网与报纸类似，都是标题式目录页，进去是内页。电视机上上只出现一个屏幕，即使电视机有分屏收看模式，绝大多数人没有采取多窗口收看电视频道的模式。电脑上同时出现好几个视频窗口，是不符合视频收看规律的。

二，网络电视软件类。

这类软件主要是直播电视节目和一些影视剧等内容。这类软件采取直播流，播放电视频道节目。问题在于，多数节目在电视上都能看到，这里只是补充而已，缺乏适合自己载体的主流原创内容；而且由于是直播流和电视台节目，因此不能截流插播广告，因为插播广告需要大连工作，而且会引起电视台的利益诉求。虽然网路电视软件们在努力强化自己特色，增加原创内容，但是由于技术创业者的思维局限，转型和成熟还需要漫长道路。

三，视频电子商务类。

如捷报网、九州梦网、互联星空等，实践收费点播模式。由于盗版的泛滥，以及中国用户免费大餐吃习惯了，为视频付费的模式还没有成为主流消费模式，创业者们需要耐心等待。

四，视频搜索类。

目前看有采取文字标签搜索模式的，也有采取语音识别搜索模式的。现在，搜索已经被公认为是媒体。视频搜索成功将来自不是搜索技术的先进性，而是搜索模式的媒体化，如同文字互联网搜索媒体化一样。这类网站离盈利最近。

五，客户端类。

与网络电视软件不同，也与插件不同，客户端与IM类似，但是集中表现视频上传、观看模式，如唯一视窗、目录列单等样式。这类产品具有媒体化雏形。

网络视频的症结所在

短短一年时间视频网站数量爆增几倍的结果是泡沫化严重。视频产业链非常简单，它主要包括前端的用户，然后是视频的服务商、内容提供商、广告商，还有提供支持的设备商、技术商。成熟的产业链是在网民看到视频内容时，同时看到了视频广告，或者需要缴纳一定费用观看。把好的内容共享给客户，同时获得回报价值，这是最关键问题。全球最火爆的视频网站YouTube到今天也没有找到答案。困局暴露了盈利模式是视频网站的症结所在。  

视频网站的突围，媒体化蜕变

2007年将是视频网站发展量变引起质变得一年，有着慧根的领导者会将视频网站塑造成为媒体。因为媒体既可以做广告，也可以收费，一举两得。打造出自己的核心竞争力。如何通过合理的激励机制调动用户参与内容上传的积极性，如何避免内容的同质化，如何处理与运营商、内容提供商的收入分成模式，如何向移动终端延伸，如此等等。张小争建议如下：

    第一，内容的大众化、娱乐化、工业化。大众化是用户的定位，娱乐化是内容本身的定位，工业化是内容生产方式。目前的视频以网友上传为主，活跃着的是草根英雄，许多火爆的播客或者视频网站的初期均如此。然而，张小争指出：“这只是视频历史上的片花而已，真正火爆的视频还是专业化机构或人制作出来的精品。大众化的用户的定位要求不生产阳春白雪的内容。工业化生产方式是视频生产不是创作，视频元素的模式化和生产程序的流水线化。这样既能保证内容质量标准，也能保障内容数量的规模化供应。”

    第二，盈利模式的多样化。网站盈利模式主要有两种，收费或广告。虽然有火爆的电影、音乐付费下载业务的成功案例，但至少短期内这不能成为视频网站主要收入来源，中国的网民早已习惯了享受免费大餐。目前最流行的视频广告模式有，视频贴片广告、参与式视频广告、视频搜索广告收入分享模式。YouTube先期从免费做起。并配合一定传统的广告形式，如文字广告、旗帜广告、电影预告片等。被收购后，利用Goole的广告收入分享模式，YouTube的每个注册用户都可以成为Google的ADSense广告账户的拥有者，在自己上传视频上自动匹配相关广告，海量的流量会转化成盈利渠道，并可以吸引更多的相关广告。在新领域还有一条公认的规律就是“未来是不可预测的”，视频网站盈利模式未来多半是出乎意料，又在情理之中。也许视频网站本身都发生演变。

   第三，产品的媒体化。雅虎CEO特里·塞梅尔被美国《商业周刊》称为“互联网泡沫破裂后表现最佳的经理人”，他的目标是将雅虎建成一个数字化的迪斯尼——因特网时代的主题公园，为此，他把单纯依靠网上广告的盈利方式转变为有偿搜索、网上广告、收费预定和宽带接入等方面。他用一种以雅虎的标准看来非常野蛮的方式，把44个部门缩成了6个部门，即上市部、商务部、通讯部、媒体部、访问部和企业部，同时削减了包括生活方式频道和B2B市场在内的服务。同时，雅虎作为它没有所有权的内容的“不可知”的集合，改变雅虎原则最终成为New Media实体，宣布自己是信息时代的主要渠道，即新媒体。事实证明，他是成功的。此后的Google公司也是成为媒体，已经越来越像一个门户，而不再是简单的搜索引擎，它正试图将搜索、购物和广告合为一体，获得了巨大的成功。

   既然明确视频网站的主要盈利模式是广告，那么什么样的产品才有广告呢？答案只有一个：媒体。所谓媒体，就是可以承载特定的内容，传播给特定的用户，特别是是大众的介质；这个介质的特征是一对多的传播，而不是点对点互动。门户、搜索已经是公认的媒体，主要就是他们拥有巨量的用户，这些用户上网指向同一个网站，浏览或搜索比较集中的内容；而且在将各频道堆砌数百条标题构成平面化的窗口，带来滚滚广告。目前的视频网站上的内容一盘散沙，可开多个窗口点播观看，并没有形成门户模样。视频客户端初具媒体模样，既可以锁定大量用户，又保证传播内容的唯一性（用户同一时间只能收看一个节目，而不是多窗口节目）。但是强调技术化的客户端还只是软件，从软件到媒体的转变需要塑造，各中秘诀关键就是既锁定大量用户，又保证传播内容的唯一性。张小争认为当一个拥有千万级的用户量，一个节目动辄被几十万几百万甚至上千万的用户收看的网站出现时，中国视频媒体巨人就诞生了。

    第四，人才的复合化。21世纪最贵的是什么，人才。网络视频是传统影视在网络的延伸。在以广告为主的商业模式时期，不懂广告，不懂影视，只能是盲人摸象，或者是闭门造车。网络视频的主要经营者，大部分为技术出身，对于传统影视市场知识欠缺。无法有效与影视机构有效对话。张小争指出网络视频发展需要能融合影视、广告、网络的复合型人才。影视经营者一旦熟悉互联网平台，也将爆发出娱乐经营的经验。目前的尴尬状况是，视频新贵看不起影视精英，认为技术决定未来，内容业者为其打工，他们忘了正是影视娱乐公司华纳执行官塞梅尔将互联网公司雅虎带领向盈利。视频网站除了吸收一些影视制作人才，更重要的是邀请具有丰富影视经营经验的精英加盟，会带来从精英理念、产品设计，到盈利模式、企业文化的成熟化。

  2006年7月份后，世界杯营销大打折扣，在火爆的炒作和浏览后，既没有收到可观的点播费用，也没有获得广告商的青睐。斗志昂扬的S网遭遇创业以来第一次挫折，到现在还不明白凭什么中央电视台世界杯广告收入超过7亿多元，而S网连可怜的零头都没有赚到呢？张小争指出：“其实很简单，因为不是大众媒体。” 

   尽管过去的2006年被业内公认为网络视频发展元年，在不到一年的时间里，国内的视频网站从30多家暴增到目前的300多家，但行业的飞速扩张带来的更多是残酷的竞争。

　　由于迟迟寻找不到清晰的盈利模式，风险投资开始渐渐淡出视频领域。今年以来，随着千橡集团旗下视频网站uume退出，曾是“80后创业范本”Mysee等一批视频网站面临倒闭，业内人士预言，到明年，九成以上的视频网站将被淘汰。

　　泡沫开始破灭

　　“对于国内数百家的视频网站来说，未来其中的大多数肯定将消失。”作为目前国内最大的视频网站———土豆网的创始人，王微将多数视频网站的出局视作是一种“自然现象”。

　　与王微持同样观点的大有人在。已经获得两轮共计1500万美元风险融资的优酷网总裁古永锵表示，目前国内的视频网站第一阵营已经产生，游戏规则已经掌握在少数企业手中。

　　据悉，目前国内涌现的视频网站已经超过300多家，其中包括视频博客、P2P下载、视频分享、视频搜索等各种形式。

　　但是，在业内人士看来，行业的表面繁荣并没有带来真正的产业繁荣，相反，许多竞争者的加入带给产业更多的是泡沫。

　　一位业内分析人士向记者表示，现在国内许多视频网站的发展缺乏想像力，受到Google16.5亿美元收购YouTube的刺激，许多创业投资者甚至纯粹就是简单将YouTube的模式拷贝到中国市场，而其创建视频网站的目的也很简单，就是为了能够被大公司收购，这个现象导致目前整个视频网站领域的同质化非常严重。

　　“我身边一些做视频网站的朋友，最近日子都不是很好。”尽管成功融到3次风险投资的土豆网短期并没有缺钱的困扰，但是王微向记者表示，由于迟迟寻找不到清晰的盈利模式，许多没有继续融到资金的视频网站已经没有去年的风光，裁员的裁员，倒闭的倒闭。

“对于视频网站来说，只能寻找自己的盈利模式，也许谁先找到，谁就可以走出困境。”王微说。东方早报 作者：曹敏洁： 风投开始淡出视频领域九成视频网站要关门