初七年后第一天上班。我先带领几个部门的负责人及有关人员去佳地工地转转，并打算给佳地厂领导拜个年，可是他们还没上班。上午9点返回办公室，我主持召开过年后第一天上班的第一次员工会议。大家还没太习惯，仍处在过年的气氛里。俗话说，一年四季在于春，我就是想抓个早字，让员工们先紧张起来，不能因为过年就可以“晃荡着出正月”。建筑行业一般都是最早也在正月十五以后，民工才能陆续返回，工地才能开工干活，这还算是早的，有的干脆就是继续放假到正月十五以后上班或者是出了正月以后才开工。可是我们不能，我们要做的事情还很多，麻烦和困难也都不少。所以我以茶话会的形式，召开全体员工开个碰头会。首先是让大家上了班就要赶紧从过年的气氛里走出来，大伙都要紧张起来，各部门各岗位都要负起责任来，共同克服和解决我们目前所面临着的困难和艰巨的任务。我一方面给大伙鼓劲，另一方面还要大家感到有压力。

    在研究节后工作的同时，我把重点工作任务和要求提出来：1、一周内最迟在正月十六前，佳地基础防水全部做完，并进行回填平整达到基础工程全部结束。还确定了防水工程仍由泛华公司来做但价格不要超45元/平方米；2、正月初十前组织召开施工单位会议，要求各施工单位领导及工地负责人参加。主要内容，一是要求正月十六尽可能施工队伍全部进入现场施工。二是落实总体施工组织设计及月份和当周方案措施。三是贯彻大连市建筑市场管理细则精神，查找我们的缺欠并及时补上，包括招投标手续、合同签证等。四是计划统计报表工作，要求在上月底当月初最迟不差一周报上来；3、要求计划经营部在一周内做个初步方案，即动迁和投资代建方案；上月统计和当月计划等方案；商品房预售前的准备工作和预售方案，这点很重要，关系到我们以后的步子如何迈；4、预算工作也要跟上，不能等施工图纸出齐，要分部分项及时做出，重点是大厦的预、概算并与施工单位审定；5、华乐土石方平衡工作尽快进行不要拖；6、华乐方案调整、大染四车间地块方案及佳地大厦等手续的完善工作要抓紧进行。说起来要做的事很多。

    为了工作的方便和需要，我同时还和集团进行沟通，希望能给我出一份“法人委托书”以利于工作。为“法人委托书”的事我并没有想的太多，只考虑到工作上法律程序的需要。我还和老板沟通过几次，他也一直都没有表示过不同意的意思。可是就是没有安排人给办，我问过集团办公室，得到的答复却是老板并没有安排此事。原来老板是明着很粗放，实则是很有心计也很有心眼的，始终就没有明确提出让集团办公室给我办。他在我这边对我说没有问题可以办，而实际不然。最后我找到老板问其为何？可他又说是怕我手下人“搞别的”，很显然他还是对我存有疑虑。我很认真地说，“那不可能也太容易搞别的。”而实际上是我太天真了，这是他在针对我的，是在考虑到我的问题。他没有什么可应对我了，想了想则对我说，“能不能先等一等？再等半年后，把名子全转成你。”我说转不转是次要的，我不是为这个，而是现在主要是已经影响到我展开工作，同时在办事过程中也有一定障碍。他的想法也是可以理解的，只是我没有想到这一点。在房地产开发这一块，老板从不出面，也不起老板应起的作用，但最后还是指望房地产能给他赚来大钱。可我是具体操作者，特别是在资金的运作中，我是非常的难。没有任何委托，在谈合作时一听我不是老板就给放弃了，怕事后老板不认可再变挂，可事事都由我来操作实施，对谁都很麻烦。我算一个职业经理人又名不副实，有许多事人家是冲着我，可后来一打听，我和老板的这层关系，加上知道老板的人都不敢借钱不敢注资。所以我要求老板能给我出个委托书也算是再正常、再简单不过的事了。可是就这么个简单的事，老板却不肯放手，而平常时却是甩手掌柜。我有时想想心里也是挺窝囊，没办法只有尽我所能，我还是按我的思路应该怎么干就怎么干吧。我将目前的工作和任务安排等情况，向老板也做了详细的汇报，他也十分满意，当然能做到这个份上谁还能不满意呢？如果我是老板能有这样的手下我当然更满意了，因为这种干法少有，当老板的更省心。所以打工的不管你是做什么、怎么做也总还是打工的。一个愿打一个愿挨，我就是这命。最后我只有扔下一句“你愿办不办，你是老板你随便吧！”

    但是为了资金，我本来已经很少能表现出对老板的不满了，总觉得老板的信任就是我的动力和责任，自己在这个位置上做事就要尽职尽责，并还想发挥出点超人的能力来，所以在以后就很少再找老板了。我认为，找老板那是在给老板找麻烦，找老板那是在难为老板，所以我不管有多大困难，有多么艰难我都自己咬牙坚持着。可这回我却是有点沉不住气了，再次对老板表示了不满。本来就没有多少资金，本来就是我从头到尾地在运作，我是老板聘任的房地产开发公司的总经理吗,同时我也在为减免土地费等有关费用正忙活着，并且也已经基本有了眉目。可是老板这头说没钱吧，而在另一头却没有通过我，甚至于连个招呼也没打，也没有和我通个气就打给市开发办一张50万元支票和一张100万元的支票。他去献殷勤般地交土地费，只是打款日期不同而已。我成什么了？他听我说了这些不满的话后也认为他做的有点缺欠。他只好说，以后再就由我转缴。我说怎么叫转缴?这也不是谁转缴的问题，这是最起码的企业管理程序，要么你就过来管，我就只负责干活和工地施工现场管理和技术上的事。可是现在说这些还有什么用？我俩也曾有过默契：他负责资金，我负责干活，他做老板我做总经理。后来资金总也不落实，我就退了一步：老板负责土地费配套费等前期费用的筹集，我负责后期施工等工程上的费用运作。可是这前期的费用他费了好大的劲也仍没有能筹齐备款。“我这边缺资金，难得我都迈不开步了，可你呢？”他看我很不满，便对我宽心地说，要再给我筹一千万元。可我知道，老板的话大都没有个准，特别是这大额款项我只能这耳朵进那耳朵出，心里没有一丝的激动或兴奋，我根本就没有抱太大希望。期望值高了很容易“渴死”。我心里在想，能有个“小钱”细水长流也行呵。我说我现在已经发生的工程款或者说已经完成的工程量已经有近五千万元了，目前有一半以上是拖欠着的工程款。

                                                              （待续）