记得去年这个时候，在一次闲聊中，某省地税局的一把手在总结全年培训工作的时候有这样一句抱怨：每年投入那么多的培训经费，为何总是不能满足现实的需要？特别是一些知识体系更新较慢的老同志，尽管每年都参加培训但依然不能满足工作的需要……

无独有偶。今年的前一段时间，某市国税局的一位局长却向我提出另外一个相关又相对的问题：你能不能给我提供一些最新的消息和各地的你认为有价值的动态，也让我们的年轻的税务干部能够及时更新知识体系，而不是整天忙于冗杂的工作？

读到这里，你大概知道我要说什么了。我们对税务干部进行培训，既要满足现实的需要，还要着眼长远。说得再明白点，我们的培训应该有点超前意识，不能总是跟着需求跑，这样永远都似乎是在赶场子，单位感觉力不从心，个人也觉得很累。

举例来说，参照发达国家的经验，反避税将是我国未来税务格局中的重头戏。反避税人才队伍的建立，核心的问题不是培训经费问题，而是人才自身的问题。也就是说，你首先得有人，或者说首先得有可能成为反避税方面专家的人。没有这个前提有再多的经费也是没有任何意义的。

我们知道，真正的反避税人才不仅仅需要融会贯通的税收、会计知识，还要精通OECD指南，熟悉各国税法，具备良好的心理素质和谈判技巧，能够灵活处理各种应急事件，擅长英语、俄语、日语等世界主流外语，精通计算机知识等。而这样的人才目前在我们的税务系统中还是凤毛麟角。

如果我们在立足现实需要进行培训基础上，能够抽调出一部分有责任心、上进心的人现在就加大培训的力度，等到我们真正全面开展反避税工作的时候，那将是非常轻松的了（至少不至于在这个难度很大的工作上远远达不到现实的需要）。

另一方面，在税务系统职务待遇难以满足大家心理需求的前提下，如果我们能够在征管、稽查、信息化、税政、反避税等方面每年或者没两三年遴选出全国的先进典型，并在全国进行巡回演讲和宣传，让各条战线的年轻人尽早树立起学习的标杆和榜样，同时其所在单位也能尽可能地提供一些学习的条件（如外出学习的机会、报销学习费用等），这样大家不仅会知道自己努力的方向，也知道自己该怎么努力。同时在努力中遇到挫折和困难也知道向谁去请教。

我们的事业是光荣的事业，也应该是永远充满朝气和活力的事业。因此，我们在今年写年终总结的时候，涉及到培训这一块，不仅要看花了多少钱，还要看花的效果怎么样。如果效果不好，我们真应该思考一下：明年到底应该怎么办？！