加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

画圆战术汲取了毛泽东军事哲学战略思想0动态博弈”“以弱胜强”“灵活制胜”!

(2025-08-01 21:51:34)
分类: “画圆战术”理论
学习画圆战术的本质就是对七组口诀心法的重复、重复、极致重复!

今天,是中国人民解放军建军98周年!人民军队诞生于烽火硝烟中,不断从胜利走向新的胜利,得益于灵活机动的战略战术,致敬伟大的人民军队!
谨以此文,献给建军节!
画圆战术汲取了毛泽东军事哲学战略思想,贯穿于画圆战术的启承转合之中:
1,敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追。
2,打得赢就打,打不赢就走。
3,诱敌深入,待其疲惫而歼灭之。
4,你打你的,我打我的。
5,打一枪换个地方。
6,伤其十指不如断其一指。
7,战略上藐视敌人,战术上重视敌人。
8,在整体处于劣势时,应在局部形成优势,集中优势兵力,各个歼灭敌人。
9,创造多个战略进攻点,迷惑敌人,避实击虚,声东击西!
10,大步进退,在运动战中调动敌人,分割包围聚而歼之。我们的战略是"以一当十",我们的战术是"以十当一",这是我们制胜敌人的根本法则之一。
画圆战术汲取了毛泽东军事哲学战略思想智,二者在“动态博弈”“以弱胜强”“灵活制胜”的逻辑上高度契合。这种融合让画圆战术超越了单纯的战术路线,成为一套蕴含战略战术思维的进攻体系,具体可从“战术执行—主动权问题—胜负逻辑”三个层面进一步呼应:
其一,在战术执行层面:“敌进我退,敌驻我扰”对应画圆战术中通过持续跑动(退)调动防守,用频繁传球和掩护(扰)消耗防守注意力;“创造多个战略进攻点”则体现在圆弧内外的多点穿插,让防守难以锁定重点,只能被动跟随,为“避实击虚”创造条件。
其二,在掌控主动权层面:“你打你的,我打我的”:画圆战术的“主动权掌控”逻辑。“打得赢就打,打不赢就走”对应画圆战术中对“三差”的取舍——出现空间差、时间差或位置差时果断攻击(打得赢就打),若防守未失位则继续传球跑动(打不赢就走),避免强行进攻;“大步进退,运动战中调动敌人”则通过大范围的传切和转移,让防守在横向、纵向移动中出现漏洞,最终实现局部的“集中优势兵力”(以十当一)。
其三,在胜负逻辑层面:“运动战中调动敌人”:画圆战术的“空间切割”艺术。毛泽东军事思想中“大步进退,运动战中分割包围”,在画圆战术中转化为“通过跑动切割防守空间,制造局部多打少”:“伤其十指不如断其一指”直指画圆战术的攻击核心: 不追求无效的传球次数,而是抓住最致命的错位或空档(断其一指)完成终结;“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”则体现在整体上以流动战术对抗僵化防守(藐视),细节上精准判断防守反应、把握传球投篮时机(重视)。“战略上藐视,战术上重视”:战略上藐视表现为′画圆战术的“心态与细节平衡”对应画圆战术面对强敌时的“信心基底”——哪怕对手身高、速度占优,也坚信通过“圆的流动”能调动对手、创造机会。这种“藐视”不是盲目,而是基于“动态中必有防守漏洞”的规律认知,就像战争中“再强大的敌人也有弱点”的判断。
战术上重视体现为对“三差”机会的极致细节把控——比如,掩护时的身体角度(是否给持球人留出足够投篮空间)、传球的力度(快传还是慢传,是否让队友接球即能攻击)、切入的时机(是否在防守者脚离地的瞬间启动)。这些细节的打磨,如同战争中“侦察敌情、计算弹药”的严谨,确保每一次配合
这种深度融合,让画圆战术从“形”的循环升华为“神”的博弈,本质是用军事战略的“动态制衡思维”指导篮球场上的攻防,最终实现“以巧破力、以动制静、以柔克刚、以弱胜强”的效果。
画圆战术对毛泽东军事哲学战略思想的汲取,本质是将“战争的动态博弈智慧”转化为“篮球场上的攻防辩证法”。从具体战术细节到整体思维逻辑,这种融合可以进一步拆解为更细腻的实战映射,让两者的内在关联更具操作性!从“军事战略”到“篮球战术”的底层共通性。两者的核心共通点在于“动态平衡中的矛盾转化”:
毛泽东军事思想用“运动、灵活、集中”解决“敌强我弱”的矛盾;
画圆战术汲取其智慧,用“流动、掩护、捕捉三差”解决“防守密集与进攻空间不足”的矛盾。
这种转化不是简单的“战术模仿”,而是将“弱胜强、巧胜力”的底层逻辑,从战争场景迁移到篮球场景,让画圆战术成为一套“有战略思维支撑的动态攻击体系”——它的“圆”不仅是路线的形态,更是“用变化应对变化”的哲学象征。

中国画圆战术核心要素可概括精准为无我、守心、铸基、应变!

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有