北大资源-里城与昆山配对成功的启迪

前天在昆山巴城，参加一个以城市运营为主题的研讨会。作为论坛对话嘉宾之一，主持人给的话题是北大资源如何助推产业发展？我自作主张换了一种说法，试图从“产城互动，政府、百姓、企业三赢”的角度来探讨这个问题。我想，北大资源集团从北京来到昆山巴城不是来学雷锋，首先是为了企业资源升值？在这个前提下，北大资源应该做的事就是将北大的教育资源，方正的产业资源与昆山的政府资源、地域资源及其它的社会资源进行有机的整合。整合的定位是：政府、百姓、企业三得利。这同样不是学雷锋？而是主观为自己，客观也为了别人。不为自己的企业，一定是没有生命力的企业，但只为自己的企业一定也是短命的企业，只有确保“三得利”，企业才可能持续发展。要想搞城市运营，必须首先明白这个道理。

如何搞好城市运营？对企业来说，前期要做的功课有三点：

第一、选择一个好的投资环境

北大资源选择昆山，看中的不仅仅是有多少500强企业在这里落户，而是要看这里的投资环境（企业的成长环境）。这里我想通过“昆山出干部”的现象来论证一下昆山的投资环境。

昆山出干部。去年5月，原昆山市委书记张国华同志当选南通市代市长并走马上任；昆山，已连续走出5位地级市以上的市委书记和市长。他们是：南京市市长季建业、泰州市委书记张雷、徐州市委书记曹新平、淮安市市长高雪坤，以及新当选南通代市长的张国华。至此，昆山连续六任市委书记都被提拔为厅级以上干部，并主政一方。

昆山为什么出干部？除了经济发展业绩以外，我想重要的是这些干部到了新的地方带动了“昆山经验”在江苏全省的大面积推广，为江苏经济做出不可忽视的贡献。什么是昆山经验？核心的一条，就是招商引资做得好？昆山凭什么能成功地招商引资？我看有两条，一是进来的企业与当地产业配套资源的匹配性，注意到不仅补短，而且补强；二是保姆式服务的政府定位，昆山的台商商会有一个机构叫“马上办“，这个机构的设置体现的是效率与作风……

强调昆山的投资环境  ，就是想说，北大资源-理城选择昆山赢在起步！

第二、资源的匹配性及整合的能力？

百年北大有着优良的智力资源、教育资源，方正集团有着优良的产业资源。而这些资源，都是昆山巴城区域所稀缺的。北大资源-理城搭建的平台与北大资源的品牌影响力，使得教育机构、医疗机构、技术创新研究机构、商业配套、高端住宅以及其它的生活配套，使得这里宜居宜业，形成了产城互动的新型城市市功能。这种成功配对，使得巴城获益，昆山获益。

为什么这么说？大家知道，苏州市规模以上的工业产值在全国名列第二，人均GDP在全国也是名列前茅，而昆山对苏州的贡献在全市具有绝对龙头作用。虽然“学习苏州、学习昆山好榜样”的口号响彻全国，但苏州各级政府的领导很清醒。他们认为苏州还没有实现价值链上的价值微笑曲线，研发与营销两头在外的现象还普遍；在单位面积产出贡献率方面与深圳等城市相比还相去甚远。苏州的自省，昆山的警觉，使得改变产业结构、产品结构成为一种必然。北大资源-理城项目在这个背景下进入，与昆山在三产结构上采取“优二进三”的战略规划完全吻合。北大资源自身的资源与整合吸引进来的资源，将会改变昆山的产业结构与产品结构，增加单位面积产出，这将是北大资源对昆山的积极贡献。

第三、在区域规划中的权重

苏州在全国、在长三角地区的权重这里不赘述，我想说用一组数据来说明昆山在苏州市十二五规划中的权重。苏州市在规划中有一个宏伟的计划，那就是要在辖区内培育5个（3）千亿元企业；4个（2）500亿元的企业；40个（30）百亿元企业；80（40个）50亿元的企业。对应这些目标分解到昆山市的指标是：千亿元2个（1）；500亿2个（1）；100亿10个（8）；50亿19个（10个）。苏州市下面有张家港、常熟、昆山、太仓、吴江、吴中、相城、工业园区八个计划单位。为何昆山要以绝对领先的份额挑大头呢？我理解一是昆山基础条件好；二是发展潜力很大。

北大资源-理城项目几乎占尽了城市运营多数优势，我们希望北大资源-里城与昆山在配对成功的基础上，过好今后的日子，成为中国城市运营的经典案例。

（本文根据本人在“注目北大资源 热议城市运营”论坛上的发言整理）