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创业难?只因为你在最初把它想得太简单

(2019-03-04 11:53:49)
标签:

市场营销

创业

战略管理

企业管理

商场心理学

分类: 营销杂谈
创业难?只因为你在最初把它想得太简单

  抛开极个别的、有背景的、运气超级好的创业者不谈,绝大多数的创业者最爱说的话题就是“创业艰难”,但是创业真的那么“难”吗?还是说这些觉得创业艰难的人在最开始的时候把创业想得太容易了,所以才在执行的时候觉得很难?

  古语有云:“高筑墙,广积粮,缓称王”。在现代社会中不像古代那样可以“自立为王”,但商场如战场,创办一个企业和古代的“建立一个小王国”也差不了太多,因此,我们是不是应该借鉴古人的一些想法,在“筑好高强、积好粮草”之后再讨论是否“称王”呢?

  随着行政职能部门工作流程的简化,注册一家企业变得越来越容易,如果我们把注册企业就当作“创业”的话,可以说“创业”也变得越来越容易了。但是谁都知道,注册公司虽然是创业必须的条件,却必要不充分,如果不能赚钱,那么这种“创业”又有什么意义呢?

  所以,很多创业者认为的“难”实际上不是“创业难”,而是“赚钱难”——如果真的是这么想,那么问题似乎就变得更清晰了——赚钱肯定难啊,如果企业赚钱不难,天下的公司都可以赚到钱,那么大家创业的必要性就会降低很多了吧?去找一家薪水高的公司打工就好了,为什么还要劳心劳力地去创业呢?

  对于创业者、特别是初创的创业者言,如果完全用“赚钱难”来代替“创业难”似乎都不足以说明问题,因为不但赚钱很难,而且做的事情也似乎比“非创业”的时候变多了——之前打工的时候只要考虑自己的工作与业绩,而创业之后,不但要考虑自己,还要考虑员工的工资、考虑各项行政手续、考虑……

  对于没有准备的人来说,任何问题都是造成困难的原因,那么,如果每一个创业者都可以事先多思考一些,多准备一些,把问题罗列的更多一些,把困难设想的更难一些呢?

  既然是创业者,就要清楚自己是“新人”。无论你以前取得过怎样的成就,“创业”这两个字就意味着你完全进入了一个不同以往的领域之中。换位思考一下,如果你是一个有资历的前辈,或者你管理者一个已经很成熟稳定的企业的话,你会怎么看待“后来”的创业者这种竞争对手呢?

  无论是以哪种方式进入一个新的市场或竞争环境,所面临的压力与困难都是要远远大于既有的市场占有者的。应该说,在目前的竞争环境当中,已经不太可能存在“空白”市场去让谁“捡漏儿”了,你想做的事情,必定已经有人做过类似,即便市场上没有产品和你要做的产品完全相同,也一定有各种替代品的存在(当然,如果你真的拥有绝对领先地球的科技,那么你显然属于本文开头那提到的那极个别的人)。所以你要做的事情并不是只是“服务于消费者”,而是“要在与强于自己的竞争对手浴血奋战的前提下服务消费者”。

  如果你已经把创业想得很“难”了,那么拜托你,把你的难再“多乘几个次方”吧,因为你所想到的“难”,都是在静态的思维环境下形成的逻辑,而整个市场竞争是动态的,比如,你有没有想到过会有10000个和你有着差不多想法的人在和你做着同样的事情,准备在相同的时间进入同一市场领域呢?如果你的这些潜在竞争对手和你一样聪明有见地呢?如果你的这些竞争对手比你更聪明呢?如果你的这些竞争对手的爸爸拥有者20个亿的财富呢?

  在创业之前,把竞争对手设计成扎克伯格、盖茨、马云这个级别的人物,如果这时你还有把握创业成功,还可以设计出一条有实现可能的执行道路,那么,相信你在真正创业的时候也就不会觉得那么“难”了吧?!

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