站在不同的时空之中，可能我们对于效率的理解也各不相同。有的人可能更在乎时间的长短，从单位时间去判断成本与产出的比率；而有些人可能更在乎产出的绝对数量，并不是十分，至少在某个特定时间内不是十分在乎时间等机会成本的投入。

　　没有一个绝对的标准来判断什么是高效率，我觉得这并不影响我们对低效率的判断——相对于结果而言，只要有浪费，无论浪费的是金钱、精力、时间……——都应该算是低效率的表现吧？

　　从我个人的观点而言，有的时候的浪费是我们发现不了或者是事后才知道的，这还不能算是绝对意义下的浪费，而有一些浪费却是发生在事前的，是完全可以避免的，比如什么面子啊、排场啊、人情啊、仪式啊……，我记得有一段时间，我们管这样的行为叫装深沉。

　　很多初创型公司在租房子的时候总会考虑一个“会议室”，在我看来，这就是一种不必要的“深沉”。对于初创型公司来说，大部分的工作、业务都不是讨论型的，而是命令型的，总经理或者公司的主要负责人其实就是初创型公司的销售员，他们拿来定单再由员工们合力完成。对于这样的公司，我真的不知道会议室的价值到底算不算是浪费，一个月或者全年，公司能够有几天让会议室的空间利用上呢？如果一周只用一天或者连一天都用不了的话，这不是浪费是什么？其实对于想要前来拜访的客户，会议室的存在与否也不是那么重要，甲方关注的是你能够给他提供什么服务，而不是你开的什么车，住的什么别墅。

　　另一种在企业中常见的深沉是把一切都“PPT化”，无论客户要一个怎样的方案，老板都会安排员工去排版制作，明明10分钟能够说清楚的事情，非要做一个100多页的PPT，我觉得如果甲方真的看完这个PPT，那是浪费了多方的时间，如果甲方不看或者不看完这个PPT，那么你为什么要做呢？如果你要买个牙刷的说明书也一百多页，你会看完吗？做得多不代表做得好，并且，如果做的不好的就是浪费，就是低效率！

　　如果上面算是两个非常具体的例子的话，那么还有一个不是很明显，但是却非常容易出现的深沉——腾出一块完整的时间来做一件事情，我见过的很多营销公司都会这样——非要等到一个下午，所有的人都在的时候，一起讨论，一起来做提案！难道公司就不该有一个合理安排大家时间的流程规划吗？在商场中拼杀，我们的时间往往是不能自主的，这也就导致我们的时间很有可能被很多很多的“不可抗力”切割成碎片，如果什么事情都要等到有了大块儿的时间才来执行的话，恐怕一周都做不了一件事儿了！

　　最后要说的是一种我最讨厌的企业文化现象——加班，没事儿在单位耗着的假加班固然讨厌，即便是在单位加班真的有公事做也很讨厌！如果真的要忙到加班，这个人得为公司创造多大的价值呀？！好笑的是，那些经常加班的同事们不但不一定是那些为企业创造价值最大的，反而很有可能是最懒惰，工作效率最低的那些。企业制定了考勤规定，招聘了足够数量的员工，目的就是让规定的人在规定的时间内工作，如果出现加班的情况且企业认为并不需要增加员工数量，那么一定是这个加班的人在装深沉——无论这个人是老板还是员工，都是在装！

　　三省吾身不该只是一个成语，而应该是一个我们考量自己的标准，你真的问过自己：我今天浪费了什么、浪费了多少吗？？？