说到创新，很多人都会首先想到“科创”。科技创新肯定是能够带来生产力的变化的，但是能够对科技创新进行研发并实施的人或者机构毕竟是少数，对于多数创业者、从业者来说，“科创”好，但是自己做不到。不过做不到“科创”并不代表不能创新。

　　既然名词叫做创新，就是告诉我们要抛开过去固化的思维方式，创新的表现形式多种多样，今天我想说的是基于“旧资源、新整合”的创新思考模式。

　　事情的起源是因为在一次和朋友的交谈中聊到了网络安全企业的发展现状，入行很早的胡老师认为现在整个网络产业已经被超级大企业统治的很厉害，个体化的网络安全企业已经面临着很大的压力，其中最主要的一点就是人才的流失，面对资本巨鳄的高薪挖人，即便是网络安全领域的一些上市公司也无能为力。

　　目前，网络安全企业主要的赢利模式就是销售解决方案，而网络安全领域的解决方案是基于技术的，这些技术又掌握在一些高级工程师手中，如果无法解决人才流失的问题，那么网络安全企业就等于丧失了生存的基本条件。

　　雪上加霜的情况是，由于网络安全企业的生存空间逐渐变窄变小，除了那些被高薪挖角的人才之外，另外一些有经验有能力的工程师们也在考虑着自己的出路，甚至有一些人会带着客户资源去创业、成为原雇主的市场竞争对手。

　　这些新公司的出现不仅让每一家处于垂直产业链之内的企业的业绩更加差，也让行业内的人才分布更加无序，让个体化网络安全企业更加无法同资本巨鳄竞争。

　　聊到上述话题的时候，胡老师很是感慨的。因为我并不是网络安全产业圈内人士，所以我的从他的描述中体会不到丝毫的悲观色彩，反而看到了一种似乎存在的可能：既然竞争这么残酷，让大家觉得这么不公平，为什么不换一种思路呢？如果资本喜欢挖角人才，那么为什么不能够做专门的人才服务，等着他们、或者说专门提供资源让他们来挖角呢？

　　首先，我们可以看到目前的网络安全培训行业具备了如下的市场环境：

　　一、被业内资本巨头带动，工资基准很高；

　　二、培训机构很多，竞争很红海；

　　三、猎头机构很多，竞争很红海；

　　四、菜鸟级技术人员真的很菜鸟，缺乏执行经验

　　之后，我针对上述四点做了一些关于网络安全领域人才服务的设计：

　　一、业内的工资基准很高，这一点会对专业年轻人造成相当大的吸引力，由此可以得出有一部分年轻人会选择这个行业的结论，这让后面的一切有了基础；

　　二、培训机构都是收钱培训的，而我的想法是以企业的方式招收年轻人进来，在这里他们不用交钱给培训机构反而可以领到工资，多少可以增加一点吸引力；因为这些年轻人是学徒，所以他们在接受培训的阶段工资水平必然会低于行业平均水平，这样让我的企业可以降低成本；而员工们则可以得到实战机会，为未来跳槽到大企业夯实技术功底；

　　三、和人力资源机构合作，开放工作机会给企业内部的年轻人，鼓励他们离开公司去更大的平台，在未来尝试赚取人力资源服务费；

　　四、因为成本低，可以接受其他同行发的包，别人没有利润空间的时候，由于人员工资低，依旧可以赚取利润；

　　所以，我的目标是打造一家专门的“跳板型”的企业，员工在这家企业中可以通过低工资来换取实战工作经验，同行可以把他们认为利润低的项目发包过来，而唯一的难点则是需要在我的企业之中有一些比较资深的“带队老师”，当然这也不是什么难题了。

　　在和胡老师的后续交流中，我有学习了一些网络安全领域企业的知识，这也让我觉得我的这个“创新”模型虽然未必百分之百可行，但是这种思考方式总是对目前一潭死水的“挑战”。

　　任何一个产业，当人们开始迷信“经验”、迷信“专家”的时候，我认为创新就成了必须必要的选择。创新真的不一定来自与科技，也许制度创新也会提高效率，结合目前的社会与各个产业现状，最省事儿的创新绝对是“旧资源”的“新整合”！

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