我有幸参加了一次讨论，聊到了一个“古老”的案例，即在公交大巴上安装屏幕，并通过屏幕相关的设备向乘客提供Wifi服务。虽然我没有做细致的统计，但是我也听说过很多相关的事件，很多城市的公交大巴上都安装了类似的装置，这本身是一种渠道占领行为。现在的不同点只是人们的需求变多了，Wifi成为了服务的一个新增长点。（分众传媒的成功让很多广告运营商们看到了渠道垄断的价值——既然你可以在楼宇内安装液晶屏幕，号称可以通过“碎片时间”向受众播出广告信息，那么我为什么不能通过占据公交乘客的“碎片时间”来播出我的广告呢？）

　　在讨论的过程中，我们都意识到了即使建立起了这个公交系统内的渠道，按照现在的广告计算方法也是很难赢利的，于是，这个时候有人提出了一个非常“创新”的想法——既然现在移动媒体这么发达，我们为什么不把这个公交屏幕的方式和手机结合起来呢？我们可以推出一款App，乘客在乘车的时候可以通过这个局域网下载App，并通过App连接我们提供Wifi的设备，从而接受设备局域网内的内容服务，比如看电影，比如听音乐——最后，发言者还补充说：我的想法未必是个好想法，但是既然咱们已经决定安装这个硬件设备，又无法通过广告赚钱，这个App也算是没有办法的办法了吧，虽然这个App没有办法让我们马上赚钱，但是至少我们可以积累用户，之后通过内容植入的方式播出广告或者提供其他收费服务……

　　在这个想法被提出来之后，很多参与者们的激情被调动了起来，大家首先肯定了基于移动端的项目肯定是个好项目，互联网 嘛！另外就是对提议者的各种补充，比如如何让乘客愿意App，比如如何获得电影、音乐的版权，比如在有了App之后应该如何赚钱……，本来是个旁观者的我也几乎被他们的热情带动了起来，直到……

　　直到有一个人问了这样一句话：“我们的想法是不是要在公交系统上安装硬件，然后利用这个硬件提供网络接入服务，同时在推出一款App，乘客只有下载了我们的App之后才能享受我们提供的局域网内容服务？”这个问题本身是对今天讨论项目的一个小的概括，于是大家纷纷表示“是这个意思。”这时，提问者又抛出了一个问题：“那么为什么我们不直接做这个App，然后把那些制造、安装硬件的钱都花在这个App的推广上呢？”这个问题一下子让气氛凝至冰点。虽然后来还有一些起伏的话语，但是大家都明白了一件事情：如果你的初衷是打算投资开一家饭馆，那么你就不要想着通过点菜的App赚钱。如果你想做这个App，那么你不用自己开饭馆也可以实现，直接向既有的饭馆提供技术服务就好了！

　　在参与这场耗时很长的讨论过程中，我想到了本文的标题，在没有办法的时候，坏方法依旧是坏方法！

　　我们在做一个项目规划的时候，考虑的方向不能总是正向的。很多是人口中所说的“没有办法时候的办法”，其实还是很主观地只考虑到了自己能够完成的事情，而并没有从项目本身的结果去考虑。

　　结果导向可能在某些时候显得很功利，但是在做项目规划的时候却能够让我们保持相对的客观性。无论我们是自己创业还是给别人打工，做每一个项目的时候都必须从投入和产出的角度去衡量，而所有的讨论也应当是围绕，我们投入多少，产出多少？这样减少投入、增加产出？如何更快地产出？这样的话题而展开的。

　　像上面讨论的那个问题，如果认为本来试图垄断的广告渠道无法通过广告赚到钱的化，那么这个项目就要整体喊停，重新整理自己的思路，而不是在原有的无法实现的基础上去找“没有办法的办法”。

　　其实，在参与上述讨论的时候，我几次试图表达自己的想法，但话都说了一半就被打断了，打断我的人要么说我们没有看到移动浪潮的趋势、要么说我不知道什么是互联网＋……，除了退出这样的讨论群组，我能做的还有什么呢？

　　在关于火灾自救的建议中，有一条就是“不要盲目跳楼”。也许有些当事人会觉得没有别的方法，只能“跳”了，可如果楼层很高，如果下面还没有铺设好防护设备，即便别的选择有很大风险，但是“跳”依旧是个坏方法！