在聊到资源整合的时候，很多人的负面反应之一就是担心自己被“跳过”，我觉得这是一种既正常又不正常的想法。

　　说“正常”，是因为人都有自我保护的意识，卖家需要买家，买家也需要卖家，一旦买卖双方作为资源被“整合”到一起了，那么中间人确实有很大可能性被“跳过”。所以说“正常”是人的一种自然心态。

　　而说“不正常”，话题可就要聊开一点了！

　　就像上面那段话说的一样，那种有可能被“跳过”的资源整合根本就不能算是资源整合，那只是个掮客所做的事情。这种感觉就像是某个产品通过媒体做广告，而顾客在看到广告之后产生了购买行为，媒体会认为自己被“跳过”了吗？我想发布广告的媒体也不能被认为是在“整合资源”吧。

　　由此我们可以联想一下，如果你在资源之间所起到的价值就像一个发布信息的媒体一样，那么你被担心自己被“跳过”就“不正常”了，因为你不必担心，你一定会被“跳过”。

　　在被人问及“整合资源过程中如何不被跳过”的问题的时候，我也针对很多具体情况提出了一些解决方案，这次，再认真思考之后，我觉得我们可以从思想层面去解决这个难题：想要不被“跳过”，从根本上来说，你不应该是一个中介，你应当也是一个其他人想整合的资源——只有你也成为别人想整合的资源，才是真的永远不会出局了。

　　想要不被“跳过”，只是担心、防备是没有用的，重要的还是要让体现出自己的价值——和励志无关，我们还是要谈市场营销。

　　在整合资源之前，很多人都忽略了一个关键的问题：在面对资源的时候，“你是谁？”我问过很多觉得“整合资源”是件好事情的朋友，发现他们都答不出这个问题，在一个资源整合的项目中，其实你自身扮演什么角色是很关键的。

　　看到这里，不妨停下来思考一下，你认为的整合资源到底是什么？是像上文提到的那样，把不对称的信息传递给各方吗？是要说服各个资源方加入到你的布局中吗？我觉得整合资源是一种水到渠成的感觉，在之前写的文章中已经提到过，只有在资源方得到信息，想要主动加入的时候，整合资源才算是真的成功。

　　当你想要做一个整合资源项目的时候，应该清楚地知道资源方不是傻子，否则你也没有整合他们的必要了，在这一基础上，你只要把项目的相关信息公布出来，相关资源方自然会评价自己参与后的得失，也只有他们自发地认为得大于失，这个资源整合平台才算是可以搭建起来。

　　说回本文得主题，那么要怎样才能让资源方们把你也视为资源，不会轻易把你跳过呢？

　　第一靠的是积累资源。稀缺产品的价值总是更高的，如果你需要整合的资源是唯一的，那么你只能看着他或他们坐地起价。我们都应该清楚，在当今的形势下，其实没有什么资源是唯一的，只看你是不是有足够多的资源储备，当你的资源积累到了一个数量之后，每个看到想加入你的局的资源方就会先担心自己是否会被取代，你的价值自然就会被“高估”了。

　　第二靠的是积累项目。资源方会把你“跳过”，最大的可能性就是认为你不再有新的“价值”。如果你能够源源不断地带来项目，我想资源方应该不会为了眼前的一棵树而牺牲未来的那片森林。如果你想成为一个优秀的资源整合人的话，你必须让自己的信息获取程度达到一个“极限”的概念，这样才会给别人你的项目“无穷多”的感觉。

　　第三靠的是法律合约。我一直认为协议、合同是在商业行为中保护自己的有效手段，不应该因为麻烦或者莫名的信任就放弃这一方法。整合资源是需要过程和时间的，在条件允许的前提下，和各个资源方分别签署法律合约，你的利益保障自然又多了一层。

　　第四靠的是整合能力。如果你能够发起一个整合资源的“局”。那么至少在这个局中，你的整合能力应该是最强的，所以，你应当让已经入局的各个资源方清晰地知道，如果项目遇到任何困难或者阻碍，你都有足够的能力整合来需要的资源，这样的话即使你在项目初期并没有什么实质地“价值”，大家也不会轻易地踢你出局了。

　　整合资源是个很细节、很微妙的事情，我谈到的只是我的看法，在你的“局中”，你必须根据实际情况来做出有针对性的判断和执行。而我想说的是：如果你对整合资源还是不够懂得话，那么我不介意你把我当做资源整合一下，呵呵！