看这本书体会可以用两个词来包含，一是快乐，二是伙伴。

　　快乐我想就不用多说了，虽然不是成功的必要条件，但是快乐的做事情和带着负面情绪做事情总是会有些不同的。快乐意味着主动，从管理学的角度来看，如果能让员工快乐的工作，那么无论是效率还是绩效都会提高不少。

　　这本书的中文书名是《零距离管理》，我觉得翻译的还是很不错的，因为这本书的大部分内容都是在讲“把员工当做合作伙伴”，或者，当我们身处管理层的时候，是不是可以发自内心地认为：每一位员工真的就是我们的合作伙伴！

　　从自己的经历来看，我觉得有些管理者没有把员工当做合作伙伴也是有原因的，因为我见过太多的员工，在做事的时候希望自己有更多的发言权和行动权，但是在担责任的时候却又把一切都推给了老板。

　　所以，我是部分支持本书作者杰弗里·尼尔森的：作为管理者，确实应该有把员工当合作伙伴的心态，但是，之所以有员工和老板的区别，是有它的道理的。无论是经验、判断，员工和老板之间是有区别有差距的，作为管理者，当然要欢迎每一位工作伙伴提出可执行的建议，但是这些可执行建议未必是最好的，或者未必是效率最高的，如果员工提出而被老板否定的话，恐怕就达不到零距离管理的效果了。

　　从我个人的角度来看，零距离管理应该是一种心态而不是一个绝对的实施战略，作者尼尔森在书中提到了军规……，如果军队的每个士兵都有自己的想法，都向长官汇报，都试图坚持自己的战略部署的话，战争还如何进行？

　　管理学是一门非常难的学科，其主要原因无论是管理者还是被管理者都是人——这种非常复杂的生物体。感性、理性、时间、空间，都有可能造成质的改变。我认为《零距离管理》讲的是一种完美的模型，而在现实当中实施，真的有绝大的困难。

　　不过，也可以换一种思路去考虑，为什么我们不从一开始就让我们的“伙伴”来做我们的工作搭档呢？