其实，我觉得本书的作者克里斯·布雷克还是挺有意思的，在书中，他一方面说要相信直觉，一方面又摆出一些例子（比如山羊汽车门的案例）来说明理性的选择才是对的……

　

　　我说的有意思并没有丝毫反讽的意味，我真的觉得这本《决策学的诡计》是一本好书，我觉得这本书的“好”，就在于作者并不是给出一个刻板、永恒的答案，我估计他在成书的时候还会很得意地想：“讲的就是让你学会如何决策，为什么要听我的，自己学着来吧”。

　　书中所讲述的，基本都是一些处于决策点上的状态，前几天还和一位朋友聊起这个选择的话题，有选择，才有可能犯错误，有选择，才有可能有惊喜，有选择才有未来！

　　我非常理解作者想表达的并不明确的结论，比如北京的出租车司机，在下午四点到七点应该选择去哪里拉活儿呢？国贸、中关村下班打车的人多，但是路上会很堵，可能堵车的时间远远多于行驶的时间，即使能够拉到客人，恐怕在单位时间内也拉不拉几个。更何况可能所有的出租车司机都觉得这两个地方下班打车的人多，都去这两个地方趴活儿了呢？

　　这是一个很难的选择，因为它陷入了一个悖论，如果这个司机判断的是对的：这个时间国贸、中关村地区的活儿多，那么意味着所有的（至少是有经验）出租车司机都会选择去这两个地区，那么因为出租车变多，活儿也就变得少了；同时，如果所有有的出租车司机觉得大家都会到这两个地方来，那么自己就不该去的话，那么出租车就会变少，客人就相对多了起来。所以，出租车司机会一方面理性地根据自己的经验和企业上下班时间来去寻找工作区域，另一方面又非常非理性地希望别的出租车司机做出和自己不一样的判断——我们想要成功，怎么能总是在希望自己一直对，而别人一直错呢？！

　　类似这样的选择悖论，或者是选择窘境还有许多许多，我真的建议大家自己留意一下身边的这种现象。

　　我觉得这本《决策学的诡计》就是我说的那种，三分作者写，三分读者看，四分读者自己去想的书，而最终的收获，就来自于读者的这种联想，这真的才是最好的阅读。所以说虽然我觉得作者没有给出一个直白的结论，但是会引起我们关于选择的思考。

　　这本书里也列举了一些企业管理方面的决策现象，也勉强可以说这本书是讲管理的了，不过我觉得更多的地方作者还是再谈个人的修为。对于这种书我一直觉得是很难分类的，所以我家里的书总有一类被我命名成“改变思维方式的书”。

　　挑点毛病的话，就是这本书里的很多案例我在别的书上都看过，这一点上，作者好像有些偷懒了，不过瑕不掩瑜，好书！