《“健康中国2030”规划纲要》，提出并确认了将健康产业发展成国民经济支柱性产业。由此，我国大健康产业迎来了前所未有的重要发展机遇！

这不仅得益于党中央、国务院以及各级政府管理部门的坚定支持，也受益于广大人民对健康和美好生活的强烈向往和需求。

大健康产业是一个集合的概念，医疗服务机构是整个大健康产业的下游，直接面向患者提供最终的医疗服务，我们有幸亲历了我国大健康产业波澜壮阔的发展历程，同时也见证了贯穿大健康产业链的创新力量，立足于产业前沿，持续引领推动产业科技的进步与高质量发展。我们也欣喜地看到，越来越多的机构和有识之士投身到我国的大健康事业建设中来。

2020年，我国健康产业总规模将超过8万亿元。

过去的5年间，平均每年超过500亿元的资金涌入中国的大健康产业，这还仅仅是一级市场（不包含上市公司）的投资数据。腾讯过去5年间累计在大健康产业已经投入200亿元，投资企业数量超过50家；超过100家A股上市公司从各行各业纷纷转型进入大健康产业，其中不少还专门变更了公司名称，例如宜华地产改名宜华健康，开元投资改名国际医学，等等。这样的案例数不胜数，进入大健康产业最重要的关注点是什么？技术进步、政策变化等因素都很重要，但经过对上百家大健康领域企业成功与失败案例的走访调研与深度研究分析发现，决定成败最核心的一点是大健康产业的商业模式。

商业模式对于大健康产业的重要性再怎么强调也不为过，因为它所面临的环境、监管、需求等因素都与其他产业有着极大的差异，因此套用其他领域的商业模式，企图在大健康产业分一杯羹几乎行不通。很多失败的企业，它们并非资源不丰裕、团队不精锐、资本不充足，而恰恰都是败在将原有行业的商业模式、经验直接套用于大健康产业，无法取得成功也就不难想象。

我们对商业模式的可行性、可持续性、规模效应、衍生价值、潜在风险、竞争壁垒、复制扩张能力等11个分析要素的分析。并且规划未来优化与创新的方向。

通过体系化的方法复盘大健康产业真实的商业案例，洞悉商业模式，对于未来在大健康产业中制定企业战略规划、构建企业竞争壁垒、优化企业商业模式、创建企业新兴业务等方面都会带来启发和帮助。

充分抓住大健康产业的历史机遇，最重要的就是要对原有商业模式进行深度优化，以及对新的商业模式进行不断探索和尝试，来适应新的产业变革与竞争环境。

互联网医疗、可穿戴医疗设备、医生集团和连锁诊所、医疗大数据和医疗人工智能、医药电商与医药O2O、创新健康管理、创新医药研发等商业模式与技术创新不断引领着大健康产业的发展。

与我们一起合作打造开放式产业营销平台，通过整合产业专家的智库资源，进行系统的体验，使产业专家们能“观”能“执”的智慧分享进一步突破时空的限制，为人类健康的共同事业、为以“健康梦”托起“中国梦”的实现积极献力。

“大健康产业专家委员会”中众多专家学者的真知灼见，为赋能健康产业的高质高效发展、也为助力“健康中国”的实现略致绵薄之力。