世界已悄然改变，对大多数人而言，日常的生活未必产生太多的变化，但那宏大的转身，终究会渗透进我们生活的细枝末节。

困难是一面镜子，也是最好的反省。

每次危机出现，都为我们提供了一次难得的压力测试和复盘的机会，而最终是价值观决定了你将如何应对和自处。

世界经济论坛WEF发布了最新一批18家全球灯塔工厂名单。国内有联想集团在合肥的联宝工厂、工业富联在深圳的观澜工厂等8家入选。

灯塔工厂，是由世界经济论坛和麦肯锡合作评选出的，在智能制造、数字化等方面，达到世界领先水平的工厂。也被誉为，世界上最先进的工厂。

截止到目前，全世界一共有132家灯塔工厂，其中中国有50家，位列世界首位。

中国灯塔工厂的七大优势，

或者说是中国灯塔工厂的七种武器：

第一种武器，叫尖峰制造能力。

是今天生产这个，明天生产那个，能在两种产品之间快速切换的能力。现在什么样的订单特别多？大都是多品种、小批量。尤其是直播电商崛起之后，很多商品是先有需求，后批量生产。过去的规模制造、柔性制造，都无法完全满足这个需求。现在讲的是脉冲式制造。也就是，订单像冲浪一样，一波又一波地，以极大的规模快速涌入。就跟铁人三项一样，游泳之后得马上骑车，骑车之后得马上长跑。

因此，所谓尖峰制造能力，就是从一种极限状态，快速切换到另一种极限状态的能力。

比如，联宝工厂有个别名，叫885工厂。说的是，每天有8000多笔订单，而其中80%的订单，都少于5台。相当于每天要完成上千种产品的制造。

再比如，去年世界杯期间，一种叫球星卡的东西突然火了，大量的订单涌向义乌。据说，当时的义乌工厂，已经能根据球星卡的订单，预测出世界杯哪个球队能夺冠。

再比如，英国女王在2022年9月去世，90分钟内，就有1万面英国国旗订单，奔向浙江绍兴的一个工厂。随后，这个数量又增加到了50万。

你可以想象一下，这就好比你正在跳高呢，突然有人拿着发令枪走到你身边，跟你说，改长跑了。中国制造，尤其是中国的灯塔工厂，在这方面的能力就特别强。

那么，中国的灯塔工厂，为什么会具备这种尖峰制造的能力呢？

尖峰制造能力的背后，其实是中国灯塔工厂应对三超的能力。这也是第二种武器。

所谓三超，指的是超大规模、超级离散、超快速度。简单说，就是，一是量大，二是零件多以至于供应商特别分散，三是要求响应速度需要特别快。

随着工业产品越来越复杂，现在大量的订单，都属于这种三超订单。比如，一架飞机有300万个零部件。再比如，一辆汽车有1万多个零部件。

应对这种三超订单，不仅需要强大的产能，还需要超强的供应商统筹管理能力。具体的技术细节不多说了。

直接上结果。中国灯塔工厂应对三超的能力有多强？在这种三超订单中，衡量工厂能力的重要指标，叫生产节拍。也就是，产品在某个环节的停留时间。

比如大众汽车在成都的工厂，一辆汽车在一个工序上停留的时间是60秒，那么，它的生产节拍，就是60秒。总之，节拍越短，效率越高。

而中国的联宝工厂，制造电脑的节拍是，15秒。而放眼整个生产线，差不多是每半秒钟，就可以造出一台笔记本电脑，大概就是打一个响指的时间。

比如华为在深圳的工厂，节拍大概是30秒。也就是，一部手机，在一个环节停留的时间，绝不超过30秒。

但是，说到这，就引出一个问题。就是在整个生产过程中，机器是确定的，但是还有一个很大的不确定因素，那就是人。要知道，制造业往往是劳动力密集、人员流动大。

比如，联宝工厂平时大概有8000多名员工，但在生产峰值时，人数能达到2万人。一年里，大概有5万多名员工像候鸟一样，在这个城市工作几个月，再转去另一个城市。那么，怎么应对这种大规模的人员变化？

这就要引出了中国灯塔工厂的第三种武器，那就是，强大的腰部力量。也就是，以工厂里一线组长和线段长为代表的，负责承上启下的基层业务骨干。

一方面，他们要承接来自上级的需求，

另一方面，他们又要把这个需求快速往下传递，并且全程管理生产。

比如，怎么快速教会一个新人？怎么让新人和设备之间快速产生默契？这些问题都要靠他们来解决。

注意，这需要的就不是明面上的硬知识了，而是默会技能。也就是，跟骑自行车一样，你只有亲自上手干过，才能具备这个手感。

当然，人固然重要，但是光有人也不够，还得有技术。这就要说到，中国灯塔工厂的第四种武器了，就是以数字化为代表的先进技术。

比如，可以通过数字化追踪，对生产中的每一个环节，监督、记录、反馈。然后把每个节点的效率，提升到极致。再比如，还可以用数字化技术做任务分解。比如，联宝开发的闪电排产系统，已经能在90分钟里，完成18万笔订单的分解。

速度开到这么快，质量会不会出问题？这就要说到，中国灯塔工厂的第五种武器，强大的品控体系。

咱们还拿联宝工厂举例，他们设计了一套工作标准，叫极限左移。很多灯塔工厂，也有类似的品控体系。其中左，指的是生产链的前端。也就是，把每个环节的品控，都往前提。过去质检部门是在生产部门后面，等产品造出来，他们再检查。但是，这时候问题往往已经出了。但是，极限左移，是把质检和生产放在一起。

中国灯塔工厂第六种武器是4小时生态圈，也就是，把工厂尽量搭建在上下游协作方的附近，便于快速协作。

第七种，叫组织微雕，也就是根据技术发展、订单情况、生产节奏，来精细调整组织结构。

无论是七大优势或者七种武器，不外乎关于两件事。

第一，是关键的技术创新。

第二，是基础的速度与质量保证。对中国制造来说，答对创新这类压轴题很重要，答对质量这道基础题也很重要。