一个人想要变得更具战略性，第一步就是反思自己的思维方式。当我们认识到自己解决问题的习惯和偏好，当我们意识到，还有更多解决问题的思维方式，也就能更加灵活地解决棘手问题。

战略思维，并不是一座高高在上的奖杯，而是人人都能掌握的一种技能。

战略思维的核心，不是丰富的经验，也不是开阔的视野，而是一种解决问题的心态，这是我们每个人都能学会的。

它们各自对应一个问题。在“向上”这部分，我们需要解决的问题是，“如何快速产生好想法？”“向下”这部分，说的是，有了很多好想法以后，我们该“如何快速消除不合适选项？”最后的“推进”是指，当我们排除了不合适的选项后，“如何让你的最佳解决方案获得利益相关者的认可”。

我们思考问题、找出解决方案的过程，就像一场从“问题”开始、到“定论”结束的旅程。而在这段旅程中，人们经常会选择四种路线，除了过山车式战略思维，还有三种分别是：阶梯式专业执行、潜艇式分析研究和直升机式创造发现。了解完这几种思维路径，你就会知道，为什么过山车式战略思维是解决复杂问题的最好方法。

阶梯式专业执行，它是最好理解的，也是最常见的。

阶梯式专业执行也叫作“专家方法”。它指的是，人们看到一个复杂问题后，知道怎么执行就能解决它。有时候，我们自己就是问题的专家，此前做过类似的事，知道问题的答案。有时候，我们不是专家，但是我们知道谁精于此道，是这方面的专家，只要请教他，这个问题就能稳妥解决。

但是，我们的工作中，不光只有老问题，还会有新问题。这时候，阶梯式专业执行方法，就无法奏效了。

遇到新问题时，我们也会自己研究分析。经过一段时间的研究，问题的答案会像一枚鱼雷，悄悄从隐藏的潜水艇中发射出来，从海浪下爆发。这就是潜艇式分析研究。

具体来说，就是我们从一开始并不知道真正瞄准的答案是什么，首先投入时间研究，不经意中找到一些可用的数据和资料，然后会获得一个更有见地的、令人信服的解决方案。

面对答案不确定的新问题，使用潜艇式分析研究，能给我们带来惊喜。共同点，他们都很依赖过去和现在的事实。

但是，只依靠过去和现在的事实，无法解答所有问题。

遇到关键数据来自未来的问题，除了等待，还能怎么办呢？未来并不能被分析，只能被创造。怎么创造呢？这就要说到，另一种思维路径——直升机式创造发现。

直升机式创造发现，遇到复杂问题时，先让自己远离混沌的未知，保持思维清晰，迅速提出一系列可能的选项。即便缺乏数据支撑，我们也能慢慢地朝着各方都喜欢的方向前进。这种思维路径，会迫使我们在问题的一开始，就通过动脑和用心进行创造性思考。

所谓的过山车式战略思维，就是把直升机式路线的早期方法，与潜艇式路线的后期方法，拼接在一起。这样就能规避掉这两种思维路径的局限处，更好地解决复杂问题。假如你遇到了一个问题：它没有现成的答案，整个过程中也几乎没有可用的数据，而利益相关者在最后阶段，坚持要你使用数据作为支撑。这时候，解决它的最好方法，就是过山车式战略思维。