减少组织的层级，让员工在更平等的关系里展开协作。

水平化组织要求的各项素质，是可迁移的。一旦你把自己修炼成一个合格的水平化工作者，你不仅能在水平化的组织里如鱼得水，而且在层级化的组织里也会得心应手，在团队里彰显出领导力。

需要每一位工作者发挥出他们的领导力。在层级化的组织里，领导和被领导的关系都是固定好的，领导者想要推动一件事情，很多时候只需要依靠他们的职位赋予他们的权力；而被领导者只需要执行上级布置的任务，他们很少有机会自己去发起一件事情，也就谈不上什么领导力了。

第一，团队里没有固定的领导者，只有方案的提出者，谁想出办法，谁组织队伍。

第二，组织队伍也不是强制的，方案的提出者要对同事们发出邀请，就像玩游戏的时候邀请网友一起做任务，同事要是对这个方案不是很认同，或者手头上的事情很多，忙不过来，都完全可以拒绝。

首先，水平化组织更接近人们日常生活的天然状态，因此更容易激发工作者的积极性，管理的成本也更低。

水平化组织贴近人们日常生活的状态，也尊重每一位成员作为成年人的身份。

一是贴近人们日常生活的自然状态，

二是适应互联网时代的思维方式。

一条准则：“不是公司的立场，而是你的立场。”

第一，这项任务没谁不行？

第二，决策的结果关乎谁的利益？

一个合格的水平化工作者首先需要克服被动工作的心理，掌握主动工作的能力。这需要工作者在完成每一项工作任务时，明确自己的主观态度，而不是被动地接受上级的指令。接下来，水平化工作者还需要有能力组织团队进行集体决策。这个环节的关键在于明确决策者的边界，把执行任务必不可少的专业人士以及利益相关者纳入进来。在形成决策之后，处理团队成员的关系将成为下一项挑战。

健康的同事关系是一种“非个人化的伙伴关系”，人们不必追求和所有的工作伙伴成为朋友，只要通过“触发日志”这样的工具，明确自己和同事之间的边界，就可以在尽可能减少摩擦的基础上实现诚实有效的沟通。