加载中…飞阅会：围绕“事”
(2022-11-16 12:55:12)| 分类： 学习 |
飞阅会：围绕“事”
目标定好了，执行干成了两层皮，为什么，怎么办？
可能因为目标本身就定高了，也可能是下属能力确实不行，但更重要的原因是执行过程中缺少必要的跟进、反馈机制。
我们都明白，哪怕所有人的工作量都很饱和，连吃饭睡觉的时间都没有了，事也不一定能做成，因为大家可能是在错误的路上狂奔。
用OKR跟进会替代零散的经营会。
OKR就是思考和经营管理本身，而不是额外工作。
首先，OKR提出“到点就开会”，也就是说，不存在“没进展就不开会”这种事。
OKR做的第二个设计是一套“写-评-议”的跟进会议流程。
1）上次会议留下的待办到现在怎样了。如果还没完成，问题出在哪；
2）最近一周管理者的目标进展如何，哪些地方顺利，哪些地方卡住了；
3）如果有好的业务经验可以分享，或者市场环境、竞争对手出现了变化，我们可以设置一个重点事项研讨环节；
1）OKR执行“前后”出现的割裂问题，本质上是缺少跟进造成的。而缺少跟进的原因，是我们经常把跟进做成了围绕“人”的任务监督，而不是围绕“事”的讨论；
2）OKR提出了两个解决思路：第一，由公司一把手出面，亲自组织OKR跟进会，替代零散的经营会；为什么一把手出面负责跟进很重要，因为只有他出面，问题才能被纠偏；
3）第二，把跟进会的内容，从“以人为核心的工作汇报”，转变为“以事为核心的 OKR 跟进”；
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