7月22日，华为官方发布召集令，面向全球招募“天才少年”。要知道，这已经是华为在今年发出的第二次“天才少年”召集令，上一次是在4月25日，招聘要求是“不限学历，不限学校，要求在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等相关领域有特别建树并有志成为技术领军人物”。

根据之前的公开资料，“天才少年”年薪分为三档，最高一档的年薪为182万—201万元；最低一档年薪也有89.6万—100.8万元。这一次华为透露，为了吸引更优秀的人才加入，华为会在薪酬、福利方面继续提升条件，并且给人才更高的自由度。可以看出，华为在尖端科技人才引进上的危机意识很强，正在加快“全球抢人”的节奏。

业内有种说法：“华为培养人才的速度比汆丸子还快。”比如，开拓一个陌生的海外市场，需要派出经验丰富的高级人才，怎么在短时间内快速复制这样的人才？华为是这么干的：

第一步，在全球五大洲分别找出业绩最好的国家代表，把他们召回总部，让他们分别列出开拓海外市场的关键问题清单。把他们列出的问题一对比，就发现其中有将近2/3是重叠的。把重叠的部分整理为8个关键问题，比如关税、建厂、劳工、政府关系等等。把这些问题搞明白了，开拓海外市场的问题就基本解决了70%—80%。

第二步，把这8个关键问题变成8个培训主题，分配给5位国家代表，每个人负责1—2个主题的培训开发，包括编写教案、制作课件和实际登台教学。其间会有培训专家对这5个国家代表进行专业辅导。

第三步就是招募学员进行实战培训，培训结束、答辩通过的员工，才可以被正式派驻海外。当这些人走上“战场”，实际开展工作时，发现遇到的大部分问题已经提前做过沙盘预演，就能做到心中不慌，有条不紊地去解决问题。

通过数字化转型，把专家能力数字化，给每一个初级人员配一个专属的“数字化导师”，在具体项目中手把手进行指导。

未来的数字化企业，不管是从人才培养上，还是经营决策上，都会采用这样的“人机结合、知行合一、虚实一体”模式。