先要实现领导者变革，解决自己的问题；

然后找到牛人，解决帮手问题；

最后打造文化氛围，解决整体问题。

先说变革领导者。组织变革必须先从领导者的变革做起。领导者不仅需要彻底转变思路，认识到激活个体的重要性，而且要做出实实在在的努力，甚至主动放弃一些原来集中在自己手里的权力和利益，给个体活力释放创造条件。要不然，组织变革就是一句空话。

领导者的变革应该怎样做？首先是要转变思维模式，勇敢地离开原有的舒适区，不断向自己挑战。

再牛的领导者，也不能单打独斗，所以你还需要牛人帮助，帮你启发思路，将你的战略执行到位。

牛人不是简单的能人概念，他们具备三方面的鲜明特质，

一是不固守经验，

二是敢于创新、并且承担责任，

三是强调自由、但注重价值实现。

组织要推进变革，应该打造一种激发个体的文化氛围，以推动个体建立主人翁意识，积极担当责任、发挥创意、获得成就。这种文化氛围的基础，是员工对组织的充分融入，充分信任。而要建立信任，光靠喊口号是不行的，关键是要让员工感受和分享改变带来的好处，所以需要从激励和分享做起。

要实现激活个体的组织变革，有三个努力的方向，

一个是组织者的变革，转变思维模式，居安思危；

一个是学会跟牛人协作，

还有一个是营造能激活个体的企业文化，推动每个员工建立主人翁意识。