领导力框架主要由愿景与要务、时间管理、反馈、工作授权与接班规划、团队把脉、团队典范、自我潜能等7个关键问题构成。

什么样的领导才算是好领导？好领导都具备哪些素质和良好的行为准则？

优秀的领导者是如何带领团队实现目标的？

第一：首先向员工清晰地描述公司的愿景。

如果一家企业想从优秀到卓越，最重要的一步，就是能提出超乎利润之上的终极追求，而这种终极追求，就是愿景。阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”，华为的愿景是“丰富人类的沟通和生活”，而麦肯锡公司的愿景，则是“帮助杰出的公司和政府更为成功”。这些企业都是在宏大愿景的推动下，规模不断扩大，一直走到了今天。

你在这家企业工作的原因是什么？

你希望10年、20年以后这家公司是什么样的？这家公司有哪些特色？

你如何向你的孩子描述你在这家企业工作30年的原因？

我们每个人成就感的来源不同，如果不做这样的统一的话，整个公司就没有一个共同的方向。

第二：好的领导者还需要给自己制定关键任务。

根据28法则，80%的利润都是由20%的业务创造的，所以，领导者更应该把时间和精力重点花在能带来高利润的那20%的重要业务上。

所以制定关键任务就是需要你列出3至5项至关重要的事情，而这些事情就是能创造80%利润的。如果你在列关键任务时列了十几件事出来，那说明你没有关键任务。这样你会发现你在做事情的时候很容易被拉扯过来，拉扯过去，事情很难得到推进。所以你必须有所取舍，确定哪3件事或者5件事就是这个月里最重要的事情。

而制定关键任务的依据就是你之前提出的愿景，如果要实现愿景，哪些关键任务是必须要做好的，哪些只需要做到刚好就行，学会给自己的关键任务分级，这样不仅可以把有限的精力运用到最重要的事情上，还能节省出大量的时间，不至于陷入各种事件中，而消耗过多的精力和时间，这样做还能提高你的效率。现在你有了愿景，又有了关键任务，剩下要做的事情就是不停地向你的员工灌输愿景，并按照关键任务安排工作，合力朝着目标不断前进。